韓國企業工藝安全管理（PSM）分級管理制度包括哪些內容?
上世紀90年代開始，韓國開始引進美國工藝安全管理（PSM）體系，經過多年的探索與實踐，形成了具有韓國企業管理特色PSM體系，其中的分級管理制度值得借鑒學習。
為了加強對企業實施PSM狀況的管理和監控，韓國勞動部于2001年1月開始對企業實行分級管理制度。分級制是韓國PSM獨有的方法，是韓國PSM與歐洲、美國工藝安全管理最顯著的區別。最初時，勞動部將企業劃分為3個等級，即P、S和M，2007年將M等級細分為M+和M–，成為4個等級，即P、S、M+和M–。企業等級的劃分以勞動部對企業實施PSM狀況的評價結果為依據，如下：
（1）P級（prestigious）：優秀，總得分大于等于90分；
（2）S級（stagnant）：良好，總得分大于等于80小于90分；
（3）M+級（mismanagement）：較差，總得分大于等于70小于80分；
（4）M–級（mismanagement）：很差，總得分低于70分。
對企業PSM的評價過程中共包括如下6個要素。
（1）評價類型：分為初次評價、定期評價和重新評價，如圖1所示。
（2）評價小組：每個評價小組由2～5名成員組成，成員應熟悉PSM相關法規，且具有豐富的工藝安全知識；每個小組設有一名組長，對整個評價過程負責。
（3）評價準備工作：在開始評價工作之前，制定詳細的時間計劃；評價小組對企業提交的工藝安全報告及相關材料進行審核；審查企業近期出現的安全問題及發生的事故；小組成員對資料審查的結果進行討論。
（4）評價項目及得分：采用檢查表法對企業實施PSM狀況進行評價，檢查表包括14個類別，共97個項目，見圖2。每個項目狀況分為A、B、C、D、E 5個等級，得分分別為10、8、6、4、2，A（10分）為最佳狀況，各個項目得分之和為該類別總得分。比如“安全管理和員工參與”這一類別，共包括34個項目，每個項目最高為10分，該類別最高為340分。檢查表中共97個項目，最高得分為970分。根據企業PSM實施狀況，確定每個類別中各個項目的得分，加和后為該類別的得分。然后將各個類別的得分通過“類別權重”轉換為百分制分數。例如某企業“安全管理和員工參與”得分為244，類別權重為24，百分制得分為244÷340×24=17.224。
（5）分級標準：各個類別百分制分數相加即為企業PSM實施狀況評價結果，根據上述等級劃分標準確定企業等級。勞動部在評價結束后三個月內將分級結果告知企業。在下一次PSM評價之前，如果企業沒有發生嚴重的生產事故，企業等級保持不變，如果企業發生了重大工業事故，則降低一個等級。
（6）分級管理：針對不同等級的企業，勞動部采取不同的管理措施：①P級勞動部不再進行每四年一次的定期檢查，而是由企業內部的勞動管理部門進行自查；②S級每年檢查一次以改善工藝安全管理實施狀況；③M+級每年檢查一次并提供兩次技術咨詢服務；④M–級每年檢查兩次并提供一次技術咨詢服務。
韓國企業工藝安全管理（PSM）分級管理制度，優勢明顯，政府通過企業所處工藝安全管理的等級，了解企業PSM現狀，同時有助于促使企業積極主動參與到工藝安全管理中來。


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