IATF16949體系推行過程
一、初始階段，成立IATF16949推行小組
1、 領導抉擇，統一思路
由公司直接負責人宣布推行IATF16949的決定，并指定管理者代表，由管理者代表領導IATF16949推行小組。
2、 成立IATF16949推行工作組
需要注意的是，小組的成員需要具備以下的能力：
必須懂得專業技術;
了解質量管理方面的知識;
具備扎實的分析能力和文字功底;
同時需要配備一名人員進行文字錄入，文件傳遞的工作;
3、 制定IATF16949推行工作計劃
工作計劃中應當包含培訓人員、培訓內容、IATF16949標準條款、推行過程、劃分職責、體系文件編寫、體系建立等內容。工作計劃必須明確每個環節的責任部門及完成日期。
4、 人員培訓
使參加培訓的人員了解IATF16949標準的發展歷程，熟悉標準的主要內容及架構，并理解IATF16949推行的意義，掌握IATF16949標準在日常工作中的應用。
二、IATF16949質量管理體系設計階段
1、 確定質量方證級目標
2、 根據公司的產品特點和客戶要求對IATF16949標準條款進行選擇
3、 管理體系診斷
通過公司管理體系現狀與IATF16949標準要求進行對比，找出不符合項，從而得出需要改進的內容。
4、 質量管理體系責任人劃分及資源部署
根據實際情況對組織架構進行適當調整，明確質量管理責任歸屬，確定推行IATF16949質量管理體系所需要的資源，并進行部署。
三、文件清單的編制
1、 將現有的質量體系文件與IATF16949標準條款進行對比，確定需要編寫的文件清單。
2、 指導性文件的編制
3、 文件編寫計劃的制定
計劃中要規定編寫人員，審核人員，批準人員;編寫、批準、審核的時間點，編寫要求及完成期限。
四、文件編寫、審核、批準
五、IATF16949質量管理體系實施階段
1、 試運行之前對人員進行培訓
2、 準備試運行
3、 正式開始試運行
六、IATF16949內部審核
1、 這里可參考IATF16949審核注意事項
七、管理評審
需要注意的是，在提交認證之前，最少要進行1次管理評審，這樣才能避免IATF16949體系運行不充分、不適用、無效果的情況。
八、認證審核階段
1、 向認證機構提交認證申請，并提供相應的資料。
2、 根據認證機構的要求對體系文件不符合項進行完善
3、 預審
4、 現場審核
首次會議→現場參觀→現場檢查→開具不合格報告→內部評定→末次會議
5、 如在現場審核過程中發現不合格項，需要制定相應的糾正措施并實施糾正，并開具結論報告。
以上就是IATF16949推行過程。


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