企業(yè)實(shí)施ISO9000 2015標(biāo)準(zhǔn)需要投入多少
企業(yè)在進(jìn)行ISO認(rèn)證的時(shí)候，普遍都需要一個(gè)IPO的過程，也就是input（投入）、process（運(yùn)行）、output（產(chǎn)出）。
企業(yè)選擇進(jìn)行ISO認(rèn)證的主要目的是在于完善企業(yè)的管理系統(tǒng)（只有投標(biāo)需求的企業(yè)略過），這個(gè)過程中較主要的投入是在員工的培訓(xùn)上。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量并沒有特殊的要求，主要是需要建立一套管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。因此需要員工完全按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
想要改變員工的工作流程和內(nèi)容，是一件非常困難的事情，多年養(yǎng)成的習(xí)慣不可能在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行糾正。所以需要有層次、有領(lǐng)導(dǎo)性的進(jìn)行改變。先企業(yè)高層需要進(jìn)行改變，然后影響中層，較后影響基層。
這個(gè)過程的變更可能會(huì)很痛苦，有很多企業(yè)都沒有堅(jiān)持下來，所以沒有完全的貫徹ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，從而管理體系也沒有提升。
企業(yè)在執(zhí)行ISO體系標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，咨詢服務(wù)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)用在整個(gè)認(rèn)證的預(yù)算中只占了一小部分的比例，更多的是時(shí)間和精力投入，一旦體系實(shí)施完成，企業(yè)將得到質(zhì)的飛躍，所以建議企業(yè)要學(xué)習(xí)鷹的精神，蛻變才能飛的更高。
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