【hse管理體系】企業(yè)如何落實(shí)好HSE責(zé)任？
“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”是hse管理體系三個(gè)重要的管理理念，是落實(shí)HSE責(zé)任制的主要內(nèi)容。落實(shí)HSE責(zé)任，企業(yè)首先需要堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；通過“九個(gè)親自”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)；明確各部門，各級干部員工的HSE職責(zé)，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任；堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化屬地管理；這樣，才能對hse管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到促進(jìn)作用。而在具體執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：
1、通過踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，感悟總結(jié)出落實(shí)好有感領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)”是指“各級領(lǐng)導(dǎo)”；
（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；
（3）應(yīng)達(dá)到的要求：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；
（4）實(shí)現(xiàn)對待安全工作的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)由“趕羊人”向“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以通過“九個(gè)親自”嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而且可通過日常工作中的細(xì)節(jié)（例如，坐車系安全帶、進(jìn)入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關(guān)閉電源等）向全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息。
2、在落實(shí)“直線責(zé)任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任”的管理思路，明確HSE責(zé)任，強(qiáng)化hse管理體系各項(xiàng)制度落實(shí)。
3、在落實(shí)“屬地管理”過程中，制定《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結(jié)合崗位職責(zé)自行確定屬地管理相應(yīng)崗位。堅(jiān)持“橫向到邊，重點(diǎn)放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實(shí)施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識(shí)。通過打造“放心崗位”活動(dòng)，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動(dòng)負(fù)責(zé)HSE管理的意識(shí)和理念，努力實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。
4、在每月的HSE內(nèi)審會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享。各部門每周例會(huì)上，管理人員做安全經(jīng)驗(yàn)分享。在組織周一班組會(huì)議前，至少指定一名員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。全員的主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任的意識(shí)逐步形成，懂安全、會(huì)安全的能力不斷提升。
通過上述措施的實(shí)施，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)從口頭重視向身體力行轉(zhuǎn)變，HSE管理人員從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，hse管理體系從專職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變。只有持續(xù)不斷的深化hse管理體系運(yùn)行，企業(yè)的HSE管理水平才能不斷向上。


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