ISO9001：2015認(rèn)證思路與方向
一、建立以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量體系模式，識別并管理質(zhì)量管理體系過程
■識別質(zhì)量體系過程
■識別業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)過程的輸入、輸出及過程接口
■過程運行控制流程及風(fēng)險
■明確過程運作職責(zé)與權(quán)限
■明確過程目標(biāo)與績效
■建立組織構(gòu)架、制度體系框架和業(yè)務(wù)流程的框架
二、建立有效的風(fēng)險控制與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
■質(zhì)量管理體系風(fēng)險識別與評價
■風(fēng)險評估并界定風(fēng)險控制點
■根據(jù)風(fēng)險要求，確定風(fēng)險的內(nèi)控方案
■內(nèi)控措施確定并標(biāo)準(zhǔn)化
三、體系優(yōu)化及流程重組與再造
■對于業(yè)務(wù)核心流程進(jìn)行識別和現(xiàn)狀描述
■然后進(jìn)行目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計和核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
■優(yōu)化方案實施、監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
■效果評價及改進(jìn)方案提出
■文件化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制
四、運行實施、效果評價
■體系文件發(fā)布運行
■培訓(xùn)，人才隊伍梯隊建設(shè)
■建立自我監(jiān)督和自我完善的機制
■內(nèi)部審核評審機構(gòu)建立與實施
■管理評審有開展與落實
■實施監(jiān)控與效果評價


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