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hse管理體系:管理評審的特點(diǎn)有哪些?

發(fā)布時間:2025-07-18 點(diǎn)擊:19
hse管理體系:管理評審的特點(diǎn)有哪些?
管理評審是企業(yè)在hse管理體系運(yùn)行過程中,針對體系的適用性、充分性、有效性進(jìn)行的評審分析活動,一般由企業(yè)最高管理者親自主持實(shí)施,主要特點(diǎn)如下:
(1)高層次。管理評審是由企業(yè)最高管理者組織實(shí)施的,參加評審的人員也是企業(yè)的決策層和對hse負(fù)主要責(zé)任的各級管理者。
(2)全局性。管理評審是對用人單位hse的評審,是評審。帶有全局性、整體性的重大的問題,對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。
(3)長遠(yuǎn)性。管理評審是謀求hse管理體系對企業(yè)發(fā)展在較長時間內(nèi)的適應(yīng)性,不是為取得短期滿足(通過體系認(rèn)證),而是從用人單位長遠(yuǎn)利益出發(fā)進(jìn)行的。
(4)適應(yīng)性。管理評審的重點(diǎn)是評價hse管理體系的適應(yīng)性,包括兩個方面:一是評價體系與企業(yè)外部環(huán)境、變化客觀條件等因素的適應(yīng)性;二是評審體系與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、資源、實(shí)力等因素的適應(yīng)性。通過適應(yīng)性評審,發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)之處,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。
(5)戰(zhàn)略性。一個企業(yè)對hse的控制有兩種控制方法:一種是通過內(nèi)部體系審核來控制hse活動,稱作戰(zhàn)術(shù)控制,就是對偏離預(yù)定目標(biāo)和活動及時進(jìn)行糾正、調(diào)整或?qū)赡芷x預(yù)定目標(biāo)的活動采取預(yù)防措施,確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo);另一種是通過管理評審來控制整個hse管理體系,稱作戰(zhàn)略控制,就是對目標(biāo)本身的正確與否進(jìn)行評價、監(jiān)控,也就是說以戰(zhàn)略的眼光來審視包括方針、目標(biāo)在內(nèi)的整個活動是否有效。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)術(shù)控制的前提,戰(zhàn)略控制失效,戰(zhàn)術(shù)控制則失去意義;戰(zhàn)術(shù)控制是戰(zhàn)略控制的保證,在有效的戰(zhàn)略控制下,戰(zhàn)術(shù)控制是必需的保證活動。
(6)風(fēng)險性。管理評審的結(jié)果可能要引起對hse方針、目標(biāo)、甚至體系的更改。這樣更改的影響往往是長期的、全局的,而組織的外部環(huán)境具有多變性、不可控制性和復(fù)雜性,潛存著許多不安定因素,因此這種更改要冒一定的風(fēng)險。
實(shí)施管理評審,要求企業(yè)認(rèn)真策劃,提前準(zhǔn)備,做好以往內(nèi)、外部hse管理體系審核結(jié)果,組織承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適宜性,資源分配情況以及現(xiàn)行文件化hse管理體系的適宜性等多方面信息的收集,確保評審結(jié)論實(shí)效性。


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