工作循環(huán)檢查（JCC）中相關(guān)人員的職責(zé)分別是什么？
進行工作循環(huán)檢查（JCC）時，需要涉及到的人員包括操作主管、協(xié)調(diào)人、生產(chǎn)部門主管等，每個人各司其職，共同為工作循環(huán)檢查（JCC）的順利開展貢獻力量。通常情況下，其主要職責(zé)分別表現(xiàn)為：
一、操作主管的職責(zé)
操作主管指的是負(fù)責(zé)執(zhí)行JCC計劃的人員，一般是基層單位技術(shù)員、值班長或段長。一般，其主要責(zé)任有：
1、做好準(zhǔn)備工作——選擇一個規(guī)程、通知對其進行工作循環(huán)檢查的員工、確定日期、準(zhǔn)備一份規(guī)程的復(fù)印件以便查對記錄等。
2、參與JCC評估過程。
3、給自己所管轄的每個員工建立“JCC歷史記錄表”，并保持一份JCC歷史記錄。
4、定期審核JCC記錄檔案，確保無論什么時候發(fā)生了操作程序的變化，所有相關(guān)員工都能知曉其中的變化。
二、協(xié)調(diào)人的職責(zé)
JCC協(xié)調(diào)人，是負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、管理和升級操作程序的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)的負(fù)
責(zé)人承擔(dān)。主要責(zé)任有：
1、在公布規(guī)程的修改之前，JCC協(xié)調(diào)員應(yīng)與有關(guān)的人員進行討論，并記錄討論的結(jié)果。
2、建立JCC記錄檔案，記錄操作程序的修訂內(nèi)容。
3、核實已完成的JCC任務(wù)，定期統(tǒng)計每個班（站、隊）JCC完成情況，并公示統(tǒng)計結(jié)果。
三、生產(chǎn)部門主管的職責(zé)
1、保證生產(chǎn)部門內(nèi)的管理人員對JCC的目的有明確的認(rèn)識。
2、在生產(chǎn)部門內(nèi)確立“操作程序保持最新狀態(tài)，遵守操作程序”的氛圍和期望。
3、確認(rèn)部門有一個合理的JCC計劃。
4、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
5、保證對操作程序的重大修改或修訂經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟褪跈?quán)。
工作循環(huán)檢查（JCC）主要是通過操作主管與員工的通力合作，來確認(rèn)操作規(guī)程的實操性及完整性，對于確保員工知曉規(guī)程、保持規(guī)程與實際生產(chǎn)的符合性以及確認(rèn)培訓(xùn)效果等具有重要意義。


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