收集整理了北美大學的技術商業化新兵訓練技能清單，以供參考：
1.如何確定和培養未來的創新者？核心在于充分發揮教職員工的才能，創造力和“創新能量”。該計劃將指導TTO如何創建多方面、創造性的環境，以支持和培養企業家精神。
2. 披露評估和分類：如何建立專利決策創新模型？收到一項新發明，發明披露關鍵的決定是應將本發明退回，還是繼續推向商業化?該計劃指導TTO如何探索并做出有效的決定模型。
3.如何通過技術偵查，提高披露率？該計劃指導TTO如何利用“偵察”技術挖掘大學的創新成果，并顯著提高披露率。
4. 如何有效利用專利環境，策劃IP商業計劃？類似與國內的競爭態勢分析，該計劃指導TTO通過識別技術空白點以及競爭熱點，制定合適的商業化計劃。
5. 如何應用專利訴訟，節省成本？專利訴訟費用在TTO費用清單中排在首位，該計劃指導TTO如何在不增加預算的情況下，增加TTO的專利申請量。
6.如何建立大學技術市場驗證計劃？了解目標市場以及目標購買者或被許可人的動態，是每次評估的關鍵要素，驗證客戶需求對于做出有關專利和其他資源投資的決定也至關重要。該計劃指導TTO如何創建詳細的驗證計劃，指導其不僅根據技術潛力，而且根據市場需求來做決策。
7. 如何低成本，制定大學創新營銷方案？該計劃指導TTO如何使用低成本技術吸引許可持有人，而不必花費大量的資金做營銷。
8.如何打破大學創業投資障礙？該計劃指導TTO，從產品，業務模型，市場規模，市場差異，科學和執行團隊，財務條款，風險狀況等方面證明自己的價值，以吸引風險投資家的注意力。
9.如何獲得大學IP缺口資金機會？該計劃指導TTO創建內外部籌資機制，更好利用身邊的籌資渠道，指導TTO使用這些策略彌合死亡之谷，并確保前途的早期技術不會夭折。
10. 如何更好起草技術許可協議？該計劃指導TTO如何起草許可協議，比如如何滿足雙方的期望，如何規避可能的風險，如何最大程度地減少未來可能的糾紛等等。
11.許可中如何制定談判策略？該計劃指導TTO了解不同場景中的談判策略，學習預測對方的反應和策略，并掌握應對策略。
12.如何獲得強大的許可后監控系統。交易完成后，大多數TTO都無意間讓到手的金錢流失了，因為他們沒有充分掌握被許可人的情況，以及他們的特許權使用費。該計劃將指導TTO建立系統的審核流程，同時保持與被許可方的積極關系。
13.如何識別被許可方危險信號，并觸發相應的審核。該計劃指導TTO識別被許可方危險信號，以避免風險并收回損失的特許權使用費，并通過將注意力集中在那些最有可能發現錯誤，遺漏和付款不足的被許可方上來優化審核流程的效率。


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