星巴克希望供應商在自我的商業實踐以及他們所選取的生產星巴克產品的工廠中，建立自己的道德采購流程,并促進其向前發展。
Starbucks對供應商的目標規劃：
1.能掌握所有產品生產廠的情況建立甄選工廠的規范。
2.為負起社會和環境責任而資金投入資源采購行為支持道德采購規范的實施。
3.建立社會和環境標準。
4.與供應鏈合作伙伴溝通規范和目標規劃。
5.簽定監督協議,總結工廠績效和標準間的差距。
6.投入資源,支持工廠的持續改進工作。
引入新工廠為星巴克生產前,先保證全面落實以下步驟：
1.保證工廠收到并掌握星巴克制成品與服務的規范、( 強調透明度的)星巴克零容忍規范,保證工廠掌握評定流程。
2. 安排和工廠作電話溝通,或安排訪廠。
保證以下幾點,為成功的評定作好準備:
1）確定工廠經營的時間跨度(理想情況下,工廠最短也要經營12個月) ;對新廠來說，經營時間至少要有3個月,同時提供和工作場所政策及流程有關的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產記錄,等等。
2）如果生產場地在過去12個月內接受過社會和環境評估,會同工廠審閱結果并掌握正在開展哪些持續改進工作。
3）保證工廠作出行事公開透明的承諾。
4）審閱評定流程,驗證能否進入工廠各個區域,并和雇員進行保密面談確認建立了有效的、記錄所有工作時間的系統。
最佳實踐：
1. 參照行業領先的做法,如:全球社會責任合規方案GSCP和SAI社會責任足跡1） 全球社會責任方案( Global Social Compliance Programme ) 。
2）SAI社會責任足跡(國際社會責任組織) 。
2. 評定前確定風險性：
3.根據確定工廠能否滿足某些規范,為企業節省經費。如工廠未能滿足某規范時,應推遲評定。
保證有足夠的員工配合審核的各個環節。
4.如果生產商有用到中介服務公司，需保證可以提供所有的臨時聘用員工的所有相關文件。


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