石油石化企業(yè)建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則是什么？
近年來，隨著HSE管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的突出，如何建立好HSE管理體系也成為了企業(yè)關(guān)注的問題之一。但是想要建立一套適合自身企業(yè)的HSE管理體系并不是一件簡單的事情，所以，石油石化企業(yè)如果想要建立一套完整的HSE管理體系就要遵循以下4點(diǎn)指導(dǎo)原則：
1.第一責(zé)任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇?cái)、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責(zé)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實(shí)HSE職責(zé)。公司的每位員工,無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。
3.重在預(yù)防的原則
在集團(tuán)公司的HSE管理體系中,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)、運(yùn)行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個(gè)要素，著眼點(diǎn)在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會(huì)簽批復(fù)，設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是一個(gè)不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須滿足HSE管理的各項(xiàng)要求,突出了人的行為對集團(tuán)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對人員技能及其能力進(jìn)行評價(jià),以保證HSE水平的提高。
綜上所述，除了做好第一責(zé)任人、全員參與、重在預(yù)防、以人為本這四項(xiàng)指導(dǎo)原則之外，企業(yè)要想做好HSE管理工作，還應(yīng)該定時(shí)培訓(xùn)，定時(shí)檢查，做好監(jiān)管工作，當(dāng)然更重要的是要有獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，只有落實(shí)好HSE管理體系具體內(nèi)容，才能為企業(yè)安全帶來保障。


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