CMMI3級認證是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標準,需要企業(yè)具備以下條件:
企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建,體系監(jiān)督執(zhí)行,過程分析和改進。
在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成,并持續(xù)運行半年以上。
除此之外,企業(yè)還需要提供三個軟件開發(fā)項目的技術資料,至少需要有需求文檔、設計文檔、測試用例、軟件使用手冊等軟件項目的核心技術資料。
企業(yè)需要14人左右參與資料編寫與正式評估的現(xiàn)場訪談工作,還需要培訓3名aTM人員(評估組成員/評估助理)全程參與最終的現(xiàn)場評估工作。
CMMI3級認證對企業(yè)的幫助較大,但認證條件相對較高,需要企業(yè)具備較強的軟件開發(fā)和項目管理能力。
CMMI3級認證是一個較為復雜的過程,以下是一些經(jīng)驗和案例供你參考:
資源準備:將CMMI3級認證視為一個項目,編寫項目方案,包括資源準備、進度安排、詳細計劃、費用估算、驗收標準及形式等。
簽訂合同:與咨詢公司簽訂服務合同,咨詢服務費用需要在十幾萬。具體找咨詢公司詳細溝通,
現(xiàn)狀差距分析:咨詢公司會對公司軟件項目的研發(fā)流程、管理規(guī)范等方面進行訪談和證據(jù)查看,并出具差距分析報告。
培訓與過程定義:咨詢老師會進行CMMI和過程域相關知識的培訓,并提供參照的過程體系模板,公司各部門按照分工編寫自己的標準過程體系手冊。
試點項目選擇和執(zhí)行:選擇一個正在開發(fā)的公司自營內(nèi)部項目作為試點項目,按照定義的公司標準過程文檔來管控項目執(zhí)行的過程,并在公司內(nèi)部進行流程體系、SVN和禪道的使用培訓。
在進行CMMI3級認證的過程中,需要企業(yè)積極配合咨詢公司的工作,并認真落實各項改進措施,以提高軟件項目的質(zhì)量和效率。如需了解更多關于CMMI3級認證的信息,可以繼續(xù)向我提問。
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