企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標(biāo)?貫標(biāo)本身對企業(yè)有什么作用?
就兩化融合的含義本身來說，兩化融合是所有企業(yè)從一出生就持續(xù)在推進(jìn)的事情，只要是沒有倒閉的企業(yè)，一直在推進(jìn)兩化融合，只是企業(yè)沒有以“兩化融合”的概念去對應(yīng)。兩化融合在企業(yè)落地的幾個(gè)層次，包括生產(chǎn)自動(dòng)化水平的不斷提高，產(chǎn)品與信息技術(shù)不斷融合、智能水平不斷提高，業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用各種軟件和信息系統(tǒng)(從最簡單的辦公軟件到ERP、MES、商業(yè)智能分析系統(tǒng)等)，到由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化，提供產(chǎn)品和服務(wù)的整體解決方案等等。
企業(yè)雖然一直在推動(dòng)兩化融合，但不同企業(yè)有不同的做法，優(yōu)秀企業(yè)有規(guī)范的機(jī)制去引導(dǎo)、保障戰(zhàn)略和兩化融合的緊密結(jié)合，通過信息化建設(shè)和兩化融合不斷提升企業(yè)的競爭力。但絕大多數(shù)的企業(yè)，兩化融合的水平較低(不是指信息化水平低，而是信息化的管理水平跟企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展需要不匹配)，管理和信息化兩張皮，重技術(shù)輕管理，重建設(shè)輕維護(hù)，信息化和戰(zhàn)略脫節(jié)等等比較普遍。體系貫標(biāo)就是為了解決這一系列問題，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)乃至“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在工業(yè)4.0浪潮來臨之際，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的能力建設(shè)方向，提升自身管理水平，并將信息化建設(shè)工作取得實(shí)際成效。所以簡單地說，體系貫標(biāo)對企業(yè)的核心價(jià)值，就是是優(yōu)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)兩化融合和信息化建設(shè)進(jìn)程，幫助企業(yè)打造在信息化環(huán)境下的新型能力，形成與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。貫標(biāo)的內(nèi)容，實(shí)際上包含了戰(zhàn)略梳理、信息化咨詢、IT治理以及體系導(dǎo)入的工作。


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