如何通過安全文化建設推動hse管理體系的落實？
提高企業hse管理體系整體水平，提升員工安全素養，關鍵在于加強企業的安全文化建設。正如《中華人民共和國質量法及質量認證·序二》中所寫道的“當外來方法導入之后，如不很好的消化吸收、融入文化中去，就必然成為沒有生命的花木，漂亮是漂亮，但只是擺設而已。”所以如何讓hse管理體系更好地發揮作用，關鍵在于做到以下幾點：
1、結合企業的自身情況來制定hse管理體系標準，不能照搬照抄。如，世界各大知名石油公司的hse管理體系都有各自的特點。
2、以人為本，建立良好的企業安全文化氛圍，使每個職工融入到hse管理體系中，落實安全責任使職工自覺地執行hse標準。
企業安全文化建設的目標是：提高企業員工的安全素質，增強安全意識，提高安全生產水平，在提倡“以人為本、珍惜生命、關心人、愛護人”的基礎上，把“安全第一”作為企業生產經營的首要價值取向，形成強大的企業安全氛圍。因此，企業安全文化是hse生存的土壤，就像小樹一樣，離開了土壤沒有了生命力來源，小樹自然長不大。同樣，hse管理體系在實施過程中遇到的這樣那樣的問題，也要靠企業的安全文化去解決，安全文化實際上是企業文化的一部分，是企業在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的為全體員工所認同的安全價值觀和行為準則。它能使企業領導和員工都納入集體安全和環保情緒的環境氛圍中產生有約束力的控制機制，使企業成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。
通過文化建設去解決實施過程中出現的問題，是因為安全文化具有以下作用：
（1）可以通過安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。
（2）通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地尊章守紀，自覺地幫助他人規范安全行為，做到“三不傷害”，提高整體的hse管理水平。
（3）通過各種有效手段，推進安全文化的有效地傳播、使員工對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。最終形成全體員工同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍。
（4）通過加強基礎設施建設，提高本質化安全程度，堅持生產建設服從與安全環保，才能切實做到人與自然、企業與社會的和諧發展。
hse管理體系的建設在企業中不是某幾個人的事情，也不是某個部門的事情，需要全體員工的共同參與，并且需要在企業內形成良好的安全文化氛圍，提高職工安全管理綜合素養，使職工由被動地執行逐漸轉變為自發地執行hse管理標準。


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