石油企業如何建設HSE管理體系的安全文化？
建立、實施HSE管理體系的過程，不僅是健康、安全和環境管理上的一次創新，也給創建具有企業特色的安全文化提供了一個很好的載體。石油企業建立和推進HSE管理體系，可望在以下幾個方面取得顯著成效。
1、突破傳統，建立具有企業特色的安全文化
HSE管理體系是建立在傳統管理基礎上的。建立、實施過程中已經與傳統管理中好的做法和先進經驗有機地結合起來。并采用現代化的管理方式，賦予了全新的內容，具有強烈的現代化管理特色和企業特色。如以人為本、前期預防等管理理念，要求管理者對全社會、所有相關方做出與本企業有關的健康#安全和環境承諾，直接構成了安全文化的組成部分，也為建設具有企業特色的安全文化奠定了實踐基礎。
2、注重過程導向，建立“四全”的安全管理機制
安全管理必須從結果管理向過程管理轉變。預防管理是核心，這是由安全的本質所決定的。珍惜生命，關愛健康，才是真正的“以人為本”，體現的是對員工的最大關愛。推進和實施HSE管理體系的目的就是要建立“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）安全管理機制，要更多做一些“笨”工作，流程更加科學，讓制度更加完善，風險識別更加到位，預防管理有效，執行檢查落實到位，唯有如此，安全生產才有根本保障。
3、實現安全管理的“三個”轉變
安全管理的本質是全員責任的落實，只有落實到生產全過程的各個環節，安全職責才算落地。一是要轉變安全管理是安全管理人員的管理的錯誤思維，落實人人都是安全責任人的理念；二是要轉變安全管理檢查考核式的被動模式，以發現和消除安全隱患為目的，建立“處罰和激勵”雙機制，促使人人主動參與安全管理，形成安全管理“齊抓共管”良好風貌；三是要轉變安全管理與業務管理脫節的“兩張皮”管理模式。建立“管業務必須管安全”的新機制，明確安全是生產的前提，必須把HSE管理原則落實業務管理的全過程，真正實現生產受控安全受控。
4、以HSE管理為主線，建設與一流企業相適應的安全文化
建立在以實施HSE管理體系為基礎，以不斷完善和豐富安全文化建設為內涵，使健康安全環境管理按照體系管理模式運作。為追求業績和企業可持續發展，由此而表現出來的物質和精神的素質，能力和外在形象，構成了當今石油安全文化的顯著特色。這種安全文化正在上升為一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念。被中石油各大企業貫徹落實。按照HSE管理的要求，從員工的實際需求出發，積極改善施工現場的生活條件，目前已經初步達到了住上空調房、吃上營養餐、洗上熱水澡、喝上純凈水的水平。不知不覺中安全理念已經深入人心。
總之，石油企業安全文化建設是項目復雜的系統工程，需要石油領導和員工以及各部門共同參與。如果企業有了健康的安全文化氛圍，必將提高企業的HSE管理體系水平，提高員工的生產積極性，提高生產效率和市場競爭力，為企業增加經濟效益。


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