石油企業(yè)hse管理體系推進(jìn)有哪些誤區(qū)？
發(fā)布時(shí)間：2025-07-05 點(diǎn)擊：16
石油企業(yè)hse管理體系推進(jìn)有哪些誤區(qū)？
目前，我國石油企業(yè)的hse管理體系在經(jīng)過多年的推進(jìn)后，已取得一定的成效。然而，在推進(jìn)過程中，也出現(xiàn)了一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為當(dāng)前對(duì)hse管理體系認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)有以下幾點(diǎn)：
1、國際通行證
目前國內(nèi)石油企業(yè)中的一些管理層人員往往將hse管理體系視作國際通行的認(rèn)證體系，將HSE當(dāng)成企業(yè)通向國際企業(yè)的通行證，認(rèn)為只要通過了認(rèn)證，有了證書，就實(shí)現(xiàn)了HSE管理，殊不知，hse管理體系的核心是建立以人為本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合提高，樹立無污染、無事故的良好企業(yè)形象，滿足員工HSE需要，構(gòu)建和諧社會(huì)的管理體系，而絕非是為了裝飾門面，獲取一張通行證。如果僅僅將HSE視作面子工程，這不僅沒能了解HSE管理的核心思想，更達(dá)不到構(gòu)建hse管理體系的真正目的。
2、應(yīng)付檢查
在hse管理體系建立和推進(jìn)過程中，有些基層單位，平時(shí)不重視按章行事，體系不落實(shí)到工作中，形成“兩張皮”，每當(dāng)上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，就組織人員突擊工作，準(zhǔn)備各種材料，加班加點(diǎn)完善紀(jì)錄，檢查前緊張工作，檢查后將體系執(zhí)行置之于腦后而不顧，這樣的工作不僅對(duì)于構(gòu)建hse管理體系全然無益，而且由于hse管理體系的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，如這般工作不落實(shí)，措施不到位，就將使得hse管理體系成為了花架子，難以發(fā)現(xiàn)各種潛在的危險(xiǎn)苗頭，防患于未然，長此以往，這必將給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。中石化每年至少開展綜合檢查一次，專項(xiàng)檢查數(shù)次，下屬企業(yè)的月度、季度、年度、季節(jié)、專項(xiàng)等安全生產(chǎn)檢查更多，檢查內(nèi)容更細(xì)，因此，一些基層單位長期都在應(yīng)付檢查，沒有把hse管理體系扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。
3、安全部門的事
有的管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，hse管理體系的建立和推進(jìn)只是安全部門一家的事，出了安全事故就得安全部門承擔(dān)。例如HSE的認(rèn)證就是企業(yè)安全部門的工作，如何取得，與已無關(guān)，如果在檢查過程中需要，最多可以與之配合，而認(rèn)證到手后，則萬事無憂。這是一種非常危險(xiǎn)的想法，須知，hse管理體系涉及到企業(yè)的所有部門，這關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，這就要求在體系構(gòu)建和推進(jìn)時(shí)，全方位管理，全員參與，絕不僅僅是安全部門的事情。如果這種思想不能糾正扭轉(zhuǎn)，則會(huì)造成hse管理體系的要求與實(shí)際工作脫節(jié)，體系的作用也就無從談起了。因此，必須徹底糾正“安全管理就是安全部門的事”這一極其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和觀念，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，安全部門是安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督部門，而專業(yè)主管部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門。也就是說，安全部門的責(zé)任是監(jiān)督，而真正的安全管理責(zé)任在主管部門，這才是體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。
4、強(qiáng)調(diào)基層責(zé)任
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，出了安全生產(chǎn)事故，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和追究基層的責(zé)任，分析查找原因時(shí)從不在管理層、決策層上下功夫，其根源可能是決策導(dǎo)向、安全生產(chǎn)價(jià)值觀上出現(xiàn)了問題。在決策層，首先要解決的就是“腦袋”問題，領(lǐng)導(dǎo)者腦袋的思維、決策決定了一個(gè)企業(yè)的管理導(dǎo)向。一個(gè)正確的信號(hào)會(huì)產(chǎn)生積極的、正面的影響，激勵(lì)產(chǎn)生一個(gè)良性的局面;相反，一個(gè)錯(cuò)誤的信息可能會(huì)產(chǎn)生消極的、負(fù)面的影響，暗示、誤導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)的管理誤區(qū)。對(duì)于企業(yè)，科學(xué)發(fā)展首先要體現(xiàn)為安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和諧統(tǒng)一在三個(gè)方面：一是樹立“人本安全”的發(fā)展定位；二是營造“安全發(fā)展”的管理狀態(tài)；三是謀劃“持續(xù)優(yōu)化”的和諧未來。領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，決定一個(gè)單位整體的“價(jià)值導(dǎo)向”，影響到企業(yè)安全發(fā)展的局面，這不是危言聳聽，這方面的案例很多。因此，在決策層，要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以確立“價(jià)值導(dǎo)向”為核心，全面樹立安全發(fā)展的理念。
以上就是企業(yè)在推進(jìn)hse管理體系中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)。企業(yè)高層有必要提高自身認(rèn)識(shí)，建立更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的hse管理體系，從而不斷提升企業(yè)的國際競(jìng)爭力。
rohs報(bào)告做一份要多少錢
ISO27001首次會(huì)議總經(jīng)理致歡迎辭
ISO9000年審聘請(qǐng)ISO9000咨詢師的好處
人體工程學(xué)相關(guān)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新控制程序
去哪申報(bào)ISO14001認(rèn)證證書要什么條件
OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核(內(nèi)審)的流程
GS認(rèn)證咨詢流程
食品HACCP內(nèi)審員報(bào)考條件有哪些?
目前，我國石油企業(yè)的hse管理體系在經(jīng)過多年的推進(jìn)后，已取得一定的成效。然而，在推進(jìn)過程中，也出現(xiàn)了一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為當(dāng)前對(duì)hse管理體系認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)有以下幾點(diǎn)：
1、國際通行證
目前國內(nèi)石油企業(yè)中的一些管理層人員往往將hse管理體系視作國際通行的認(rèn)證體系，將HSE當(dāng)成企業(yè)通向國際企業(yè)的通行證，認(rèn)為只要通過了認(rèn)證，有了證書，就實(shí)現(xiàn)了HSE管理，殊不知，hse管理體系的核心是建立以人為本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合提高，樹立無污染、無事故的良好企業(yè)形象，滿足員工HSE需要，構(gòu)建和諧社會(huì)的管理體系，而絕非是為了裝飾門面，獲取一張通行證。如果僅僅將HSE視作面子工程，這不僅沒能了解HSE管理的核心思想，更達(dá)不到構(gòu)建hse管理體系的真正目的。
2、應(yīng)付檢查
在hse管理體系建立和推進(jìn)過程中，有些基層單位，平時(shí)不重視按章行事，體系不落實(shí)到工作中，形成“兩張皮”，每當(dāng)上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，就組織人員突擊工作，準(zhǔn)備各種材料，加班加點(diǎn)完善紀(jì)錄，檢查前緊張工作，檢查后將體系執(zhí)行置之于腦后而不顧，這樣的工作不僅對(duì)于構(gòu)建hse管理體系全然無益，而且由于hse管理體系的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，如這般工作不落實(shí)，措施不到位，就將使得hse管理體系成為了花架子，難以發(fā)現(xiàn)各種潛在的危險(xiǎn)苗頭，防患于未然，長此以往，這必將給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。中石化每年至少開展綜合檢查一次，專項(xiàng)檢查數(shù)次，下屬企業(yè)的月度、季度、年度、季節(jié)、專項(xiàng)等安全生產(chǎn)檢查更多，檢查內(nèi)容更細(xì)，因此，一些基層單位長期都在應(yīng)付檢查，沒有把hse管理體系扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。
3、安全部門的事
有的管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，hse管理體系的建立和推進(jìn)只是安全部門一家的事，出了安全事故就得安全部門承擔(dān)。例如HSE的認(rèn)證就是企業(yè)安全部門的工作，如何取得，與已無關(guān)，如果在檢查過程中需要，最多可以與之配合，而認(rèn)證到手后，則萬事無憂。這是一種非常危險(xiǎn)的想法，須知，hse管理體系涉及到企業(yè)的所有部門，這關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，這就要求在體系構(gòu)建和推進(jìn)時(shí)，全方位管理，全員參與，絕不僅僅是安全部門的事情。如果這種思想不能糾正扭轉(zhuǎn)，則會(huì)造成hse管理體系的要求與實(shí)際工作脫節(jié)，體系的作用也就無從談起了。因此，必須徹底糾正“安全管理就是安全部門的事”這一極其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和觀念，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，安全部門是安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督部門，而專業(yè)主管部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門。也就是說，安全部門的責(zé)任是監(jiān)督，而真正的安全管理責(zé)任在主管部門，這才是體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。
4、強(qiáng)調(diào)基層責(zé)任
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，出了安全生產(chǎn)事故，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和追究基層的責(zé)任，分析查找原因時(shí)從不在管理層、決策層上下功夫，其根源可能是決策導(dǎo)向、安全生產(chǎn)價(jià)值觀上出現(xiàn)了問題。在決策層，首先要解決的就是“腦袋”問題，領(lǐng)導(dǎo)者腦袋的思維、決策決定了一個(gè)企業(yè)的管理導(dǎo)向。一個(gè)正確的信號(hào)會(huì)產(chǎn)生積極的、正面的影響，激勵(lì)產(chǎn)生一個(gè)良性的局面;相反，一個(gè)錯(cuò)誤的信息可能會(huì)產(chǎn)生消極的、負(fù)面的影響，暗示、誤導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)的管理誤區(qū)。對(duì)于企業(yè)，科學(xué)發(fā)展首先要體現(xiàn)為安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和諧統(tǒng)一在三個(gè)方面：一是樹立“人本安全”的發(fā)展定位；二是營造“安全發(fā)展”的管理狀態(tài)；三是謀劃“持續(xù)優(yōu)化”的和諧未來。領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，決定一個(gè)單位整體的“價(jià)值導(dǎo)向”，影響到企業(yè)安全發(fā)展的局面，這不是危言聳聽，這方面的案例很多。因此，在決策層，要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以確立“價(jià)值導(dǎo)向”為核心，全面樹立安全發(fā)展的理念。
以上就是企業(yè)在推進(jìn)hse管理體系中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)。企業(yè)高層有必要提高自身認(rèn)識(shí)，建立更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的hse管理體系，從而不斷提升企業(yè)的國際競(jìng)爭力。
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