【hse管理體系相關理論知識分享】如何理解hse文化是執行文化?
hse管理體系進入我國以來，受到了我國企業的廣泛推崇。企業依據hse管理體系相關理念及標準建立了一系列行之有效的安全管理措施，也形成了各具特色的hse文化——集中展示了企業的價值觀念，信念和行為規范。
企業以效益為中心，安全為基礎。但是當效益與安全發生沖突時，效益就要服從于和服務于安全，安全第一。不能以生命為代價去換取眼前的利益。安全生產的目標是非常明確的確保人身和設備的安全。因此，企業的安全文化應該反映企業的價值觀念，信念和行為規范。同時，hse文化也是執行的文化，具體地說就是：規范管理、標準作業、遵章守紀、獎懲分明。“教育使其不為，制度使其不能，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”。達到風險共擔、互相監督、教育激勵、共同負責。在企業生產經營活動中要不斷的努力融入這些理念，通過扎實的安全生產管理工作，確保各項規章制度認真貫徹執行，才能收到實效。
首先應該從安全生產責任追究制入手，健全安全生產監督機制。企業應該從安全生產責任追究制入手，建立《安全生產獎懲規定》；實施對安全生產出了事故或者因企業管理混亂而發生了一系列不安全事件的企業及其主要負責人給以“黃牌警告”的制度；實施對企業主要領導“三項責任制”（經營、安全、廉政）的考核。健全安全生產監察機制，對在生產過程中發生的各種不安全事件都進行認真的調查分析，落實責任，做到“四不放過”。促進各級人員安全生產責任制的落實。
此外，建立科學規范的生產管理體系。制度化管理是現代企業的必然要求，企業應該明確規定各個部門的管理關系和各級人員的責任，強化生產管理體系和監督體系。建立生產管理的長效機制，實現生產的全過程控制。推進規范化管理，標準化作業，規范作業人員的工作程序和作業行為。提高設備的管理和健康水平，搞好設備評估，掌握設備狀況，加強設備檢修、改造和更新，
再者，應建立以車間班組個人為主體自覺開展“反三違”工作的機制。目前，不少單位的“反違章”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）活動開展得不扎實，講的多，做得少，停留在一般號召上。有一些單位違章現象還比較普遍，為安全生產留下了隱患。為了改變這種狀況，遏止現場的違章行為，提高職工遵章守紀的自覺性和自我保護意識，既要有章可循，嚴格管理，也要有獎有罰，逐步完善“反違章”工作常態機制。
辦成一件事情，不是發一份文件，開一次會就能辦成的。這是一個布置、督查、整改、再督查、再整改、逐步完善的過程。在企業管理上，要辦成一件事情，要想一個制度變成企業各單位，直到車間班組及個人的實際行動，往往要花幾年的時間和不懈的努力。企業不論是建立科學規范的hse管理體系，還是建立良好的hse文化，都必須“認真貫徹執行”、“落到實處”，說到底靠的就是執行。
同時，需要注意的是，企業在推行hse文化的過程中，不應強力推行、搞形式主義、拿基層開刀以及推行過程有始無終，應從提升員工對hse管理體系的理解著手，培養員工執行意識與習慣，賦予hse文化更加鮮活的生命力。


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