中山ISO9001認證管理評審主要評審哪些內容
管理評審輸入應當包括以下內容:(a) 前次管理評審中發(fā)現的問題；(b) 質量方針、中期和長期目標；(c) 質量和運作程序的適宜性，包括對體系(包括質量手冊)修訂的需求；(d) 管理和監(jiān)督人員的報告；(e) 前次管理評審后所實施的內部審核的結果及其后續(xù)措施；(f) 糾正措施和預防措施的分析；(g) 認可機構監(jiān)督訪問和評審的報告，以及實驗室所采取的后續(xù)措施；(h) 來自客戶或其他審批機構的審核報告及其后續(xù)措施；(i) 實驗室參加能力驗證或實驗室間比對的結果的趨勢分析,以及在其他檢測/校準領域參加此類活動的需求；(j) 內部質量控制檢查的結果的趨勢分析；(k) 當前人力和設備資源的充分性；(l) 對新工作、新員工、新設備、新方法將來的計劃和評估；(m) 對新員工的培訓要求和對現有員工的知識更新要求；(n) 對來自客戶的投訴以及其他反饋的趨勢分析；(o) 改進和建議。
管理評審涉及的議題可能很大，也可能十分具體，對什么樣的問題做出決策，不同的管理者會有所不同。但細節(jié)的問題、不涉及全局的問題、可以在平時解決的問題，不一定留到計劃中的管理評審才提出和解決。全局性的、涉及資源調配的、具有普遍意義的、需要有關各方深入研討獲得最佳解決方案的，是管理評審的重點議題。對內審導致的糾正或預防措施驗證效果不滿意的，也可提交管理評審。為此，有關部門需要收集大量信息，做出初步的分析、判斷，在此基礎上形成書面材料提交管理評審決策


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