Hse管理體系內審未有效落實的原因有哪些？
hse管理體系在我國已運行多年，大部分企業在完善組織機構、風險辨識、制度建設、培訓等方面做了很多工作，同時，也開展了hse管理體系內部審核，以期持續改進、完善體系內容。但hse管理體系內審工作的開展，往往存在諸多問題，造成內審未有效開展的原因主要有以下幾方面：
1、對hse管理體系內審工作不了解
各單位做得更多的工作是建立體系，比如編制管理手冊、程序文件等，培訓方面對體系文件、風險和控制措施及有關安全知識宣傳培訓較多，對體系審核有關知識講得少，上級通過審核考核基層單位的情況也少。因此，基層單位沒有真正開展體系內審或開展得不到位，普遍不清楚體系內審是怎么回事。
2、對hse管理體系工作重視程度不夠
基層單位領導習慣于傳統的安全管理模式，對HSE體系管理本身就不是很明白，對開展體系審核工作更是不清楚，認為審核就是以往的安全檢查，所以不重視體系內審工作，給內審工作的開展帶來難度，安全管理水平得不到有效提升。
3、內審員對標準、審核知識不掌握
前幾年，公司對內審員的培訓較少，培訓內容沒有針對性，對現場審核的培訓指導較少。一旦要求組織體系內審，審核員不清楚審核程序是什么，審什么，如何審，無法將體系標準要素與本單位實際工作內容有效對接。
4、hse管理體系審核效果不佳
由于存在前面幾方面因素，導致審核程序簡化、審核要素不全、審核內容不細，加之審核方法單一，審核內容與當前重點工作結合少，審核流于形式，達不到應有的效果。
開展hse管理體系審核不僅是看看活動記錄，到現場查查有沒有隱患，發現問題下發隱患整改通知單，整改完畢就可以了。hse管理體系需要按照體系審核程序和方法進行，注重對審核發現的總結分析，制定相應改進策略，這樣才能促進hse管理體系的良性循環。


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