【hse管理體系】如何推動工程建設(shè)項(xiàng)目的hse管理落實(shí)？
對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，施工內(nèi)容較多、人員素質(zhì)參差不齊且流動性大、高危作業(yè)較多，因此落實(shí)hse管理體系相關(guān)內(nèi)容會受到很多阻力，如何有效落實(shí)hse管理也成為了工程建設(shè)項(xiàng)目必須解決的問題。企業(yè)可以先從有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任與屬地管理、安全培訓(xùn)、機(jī)械完整性四方面展開管理，由此不斷帶動hse管理體系其他要素的貫徹落實(shí)。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核
項(xiàng)目hse管理活動概述起來包括：hse會議、hse檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調(diào)查和分析、應(yīng)急演練的組織和實(shí)施、績效測量及體系審核和評審等。
在項(xiàng)目前期hse管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內(nèi)的各級項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須親自、定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核等管理工作，詳細(xì)規(guī)定了其參與的管理內(nèi)容和頻次，因特殊原因確不能親自參與的需報上級管理層批準(zhǔn)以后方可由副手代替參加，但不能親自參與的次數(shù)累計(jì)不超過3次（含），缺席3次以上的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)。下圖以項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理（施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）為例，描述其須親自參與hse管理的內(nèi)容和頻次。
2、施工管理人員對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的hse事務(wù)負(fù)全責(zé)
施工管理人員在計(jì)劃施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和資源的同時，須同時計(jì)劃和安排hse資源，落實(shí)hse保證措施。如搭設(shè)規(guī)范的腳手架保證高空作業(yè)安全、搭設(shè)舒適的出入通道保證受限空間作業(yè)安全、搭設(shè)合理的基坑支護(hù)保證開挖作業(yè)安全等，施工管理人員對hse保證措施的有效落實(shí)負(fù)全責(zé)，專職hse管理人員對施工安全措施落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督。
3、施工班組長負(fù)責(zé)每日班前對作業(yè)工人進(jìn)行安全教育
施工班前會是對工人進(jìn)行教育的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先進(jìn)工程公司非常重視班前會。每日班前會施工班組長、施工負(fù)責(zé)人、hse負(fù)責(zé)人都必須參加。班前會由施工班組長主導(dǎo)，講話內(nèi)容主要包括當(dāng)天施工主要任務(wù)；確認(rèn)作業(yè)許可證已獲得批準(zhǔn)、工作危險性分析已完成；確認(rèn)合適的勞動防護(hù)用品已配備；確認(rèn)每位工人都了解工作中可能存在的危險及知道緊急情況發(fā)生后應(yīng)對措施等。hse管理人員對班前會的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考評。
4、設(shè)備供應(yīng)商對提供的施工機(jī)具、設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)
由于施工設(shè)備、機(jī)具大部分都屬于租賃設(shè)備，由外部供應(yīng)商提供，則外部設(shè)備供應(yīng)商對他們所提供的設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)，外部供應(yīng)商需保證所提供的設(shè)備是國家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，并按照國家相關(guān)法律要求年檢合格。除此之外，外部供應(yīng)商須定期到施工現(xiàn)場為他們所提供的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，出具維修保養(yǎng)報告記錄，以證明設(shè)備安全可靠，可繼續(xù)使用。
隨著改革開放的深入，良好的hse管理績效逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，許多國內(nèi)的工程公司正在努力提高h(yuǎn)se管理體系水平以開拓海外市場，與世界接軌。在這種大形勢下，對于工程建設(shè)公司來說，提升整體hse管理水平勢在必行。


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