很多公司按照APQP展開公司項目管理和新產品開發，但是為什么總是在展開APQP的時候感覺力不從心？
經常在審核的時候，客戶提到這個問題哪個問題不滿足要求，回頭看看APQP書中內容，似乎我們已經滿足，為什么還會有這么多的問題?在VDA6.3審核P2模塊時也不知使用什么資料來符合要求。
這時候，你是需要了解下項目管理了，這里是項目管理的47個過程，看完這些你就知道你的APQP還有那些需要改進的內容了。靜下心來逐一學習吧。
PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點
硬：項目完成的原則框架時刻把握
軟：協調參與各方面的利益(臺面上的、臺下的)
硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意
僅這2點，就包含了47個過程
項目管理的47個過程


怎樣才能取得商標權？
涉密資質證書管理制度
API咨詢為行業設立了哪些標準？
ce認證怎么申請,醫療器械CE認證費用
ISO14001審核需要準備哪些相關資料？
到哪辦理綠色環保產品證書多少錢
3a級信用報告能在招投標中撿到”肥肉“嗎？
ISO45001認證標準對“承包商”的管理求？