【hse管理體系實戰分享】國際業務一體化hse管理措施有哪些？
隨著時代的不斷發展，國際社會對企業hse管理體系的要求變得愈加嚴格，企業在開展國際業務時需要遵守的規章制度也變得越發復雜。在此情形下，國際業務一體化hse管理就成為了大多數國際企業的必然選擇，而如何有效開展國際業務一體化hse管理也成為企業亟需解決的問題。今天，為大家分享一個國際業務一體化hse管理經驗，希望能為大家提供借鑒。具體措施如下：
1、各一體化單位國際業務結合本單位實際，執行公司國際部的hse管理體系，在投標時統一使用國際部的hse管理體系及認證證書。
2、國際部將自己現有的國際hse管理經驗在各一體化單位間進行分享，必要時派出專業hse人員進行現場業務指導和支持，努力提升企業國際業務hse管理水平。
3、各單位明確總部、項目／站點的負責人，定期與各一體化單位或相關專業部門進行交流，以確保各類相關信息的一致性。
4、各單位hse部加強與本單位海外業務管理部門的溝通，加大對海外小隊／站點正確匯報hse事件、隱患等信息的指導和審核力度，對海外項目hse管理提出管理要求或建議，如鼓勵員工匯報隱患、加強員工hse績效考核等。各單位報表統計人員加強與海外小隊／站點在報表統計和匯報方面的交流與反饋。
5、各單位加大對海外員工hse培訓力度，重點關注獨立作業單元的員工，從安全防恐、風險識別、應急等方面加大培訓和監控力度，最大限度保障員工安全。同時建立海外員工hse培訓數據庫，按計劃進行更新培訓。
6、各單位境外人員選擇住址時盡可能與國際部項目經理部／組人員住在一起，以便突發事件時便于協調。各單位指定人員向國際部總部提交安保日報。各單位境外人員加強與所屬項目經理部或小隊的溝通，積極參與經理部或小隊組織的演習、會議、檢查等活動。
7、各單位參照國際部《健康體質管理標準》，加強對境外從業人員的健康管理，建立海外員工健康體檢電子檔案，嚴把“體檢關”。對于年度體檢結果顯示健康狀況不能滿足境外崗位需要及所在國入境要求的，該員工將暫緩派往境外項目工作；對因故連續兩年以上未赴境外工作的人員，再次出國前，需按照新聘員工體檢。
其實，該企業最初在開展國際業務一體化hse管理時也出現了不少問題，導致國際業務hse管理體系運行受阻，最后通過問題分析，不斷的實踐與探索總結出：統一市場開發、統一項目運作、統一hse管理、統一資源管理、統一財務管理、統一后勤支持的“六統一”原則，而這也成為了以上措施的指導思路，為企業開展國際業務一體化hse管理奠定了正確的理論基礎。


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