推進化驗室hse管理體系的工作內容有哪些？
當前，化驗室安全管理總體來看比較正常，但是與hse管理體系的要求還存在差距，仍然存在許多待解決的問題。為此，推進化驗室hse管理體系的工作需要從以下三個方面開展：
1、宣傳HSE理念，提高員工HSE意識
（1）大力宣傳學習hse管理體系理念和要求。要求化驗員了解采油廠HSE方針、管理局HSE戰略目標，集團公司反違章禁令，必須接受嚴格的hse培訓，進行HSE審核，發現不安全的因素必須立即糾正、工作外的安全和工作中的安全同樣重要，使化驗員對這些理念和要求入腦入心，注重理解內涵，通過文化滲透改變認識，通過認識提升改變行為。召開化驗室HSE工作會，向化驗員和管理技術人員傳達HSE理念和工作要求，對各項hse管理體系規章制度及時向化驗員通報，并對其中的重要內容進行解釋，幫助化驗員更好地了解公司相關HSE舉措的目的和意義，員工HSE意識明顯提高。
（２）開展形式多樣的hse教育培訓。
HSE文化是指安全生產活動所創造的精神內涵和行為方式，是安全價值觀、安全觀念和安全行為準則的組合，是人們對安全生產所持有的態度及對安全生產認識論和方法論的總和。HSE文化的表現形式包括安全理念、安全價值取向、安全愿景、安全承諾、安全社會責任安、全文明生產方式、安全規范標準執行力等，它還表現于員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、安全制度認知、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全群體行為一致和統一性等。在化驗室hse管理體系推進中，安全文化的建立應分主要負責人、安全管理人員、化驗員三個層次進行日常hse培訓，每一層次培訓的基本要求和主要內容不同，具有針對性。
2、完善化驗窒hse管理體系
（１）積極發揮班組安全員作用。加強交接班安全交接，要求必須交接崗位安全及采樣口安全，提醒在采樣環節和化驗過程需要注意的安全事項，避免發生意外。強化監督作用，培養安全員高度的責任心，看到不安全行為必須制止，并能向化驗員講授HSE相關知識和理念。
（２）全面排查安全隱患。對化驗員提出的安全隱患進行全面排查，通過匯總分析、現場查證，將安全隱患進行分級管理，對于重大安全隱患化驗室無力解決的，報告上級部門協調解決，切實削減員工采樣風險。
（３）強化員工安全學習。通過對分析操作規程的學習培訓，全面了解本崗位的安全隱患和危險源，提高員工的警覺性，加強自我保護意識。
（４）提高化驗員防毒害能力。對化驗室各崗位涉及的化學試劑進行統計分類，編寫化學試劑安全技術說明書，讓員工了解接觸這些化學試劑的健康危害、急救措施、泄漏應急措施、防護措施等相關知識，在認知的基礎上加強防護，保護自身健康安全。
3、開展“安全爭先創優”活動以化驗室開展安全周檢工作為載體，推行“安全爭先創優活動”，鼓勵開展富有特色的安全主題活動，比如安全知識競賽、安全事故感想或征文、安全故事及經驗分享征集等。
總之，結合化驗室的管理特點，建立適用于化驗室的hse管理體系，需要從hse教育培訓入手，完善hse管理體系相關內容，同時通過組織安全活動的方式對體系的各項規定予以執行。


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