CMMI評估認證，一個部門通過可以代表整個公司通過嗎？
發布時間：2025-06-05 點擊：24
CMMI評估對項目大小、數量有要求嗎？
沒有要求。從項目規模上而言，對項目大小是沒有要求的；從項目數量上來講，小的公司可能只有1個項目，大的公司幾百個項目，都是可以的。
商業銀行的科技部門申請做CMMI需要做哪些準備工作，和軟件公司有什么不同？
基本沒有什么不同。主要區別在于商業銀行會有外包，表現在銀行內部的員工主要做需求、項目管理等工作，而開發、測試等工作主要是由外包團隊來完成。在這種場景下，需要把供應商管理的Pa也納進來，放進評估范圍內。
軟硬件結合的公司怎樣更好地融入CMMI的流程？
在軟硬件公司中落地CMMI評估認證，有一個較一般軟件公司而言不同的地方，在于他們定義整個項目的產品研發生命周期流程的時候，是以硬件的流程為主。如果我們把硬件納入進來，其實硬件的規模估算和軟件的規模估算不一樣，硬件的驗證、確認和軟件的驗證、確認又不一樣。這些地方會從技術方面有一些差別。
硬件的規模如何度量？
度量規模其實是為了估算工作量。所以從本質上來講，這需要看在整個過程中，有哪些因素影響了企業的工作量。硬件規模還沒有一個大家都認可的規模度量，是需要大家在實際中不斷摸索的。
CMMI的成熟度級別如何定義的？各個Pa域都有級別的區分嗎，還是某個級別必須實現某些Pa域？
在CMMI2.0中，它定義了每個Pa都有1級、2級、3級、4級、5級的實踐。有的Pa最高能到5級，有的Pa最高到4級。CMMI1.3將Pa劃分了等級。在CMMI2.0中，是把實踐劃分為了等級。實際上是更靈活了。在企業當中進行評估的時候，也是分了兩類等級。一類是成熟度等級，還有一種是能力等級。能力等級在我們實際當中遇到的評估比較少，能力等級評出來的Pa最高是到3級。
假如不用任何流程，只有最小集合的實踐，這幾個實踐做得也挺好，能通過CMMI評估嗎?
不行，想要通過CMMI成熟度評估的要求是目前公司的流程覆蓋了CMMI的要求。第一點要注意的是，在公司內部，只要有一個固定流程來做事情，同時定義了這些活動的先后順序，那么這個流程就是客觀存在的，只不過區別在于這個流程是可重復的流程還是一次性流程。
第二點就是這個流程是只存在于頭腦中還是已經文檔化了？如果我們的流程不需要文檔化，就能夠養成習慣，形成一個固定套路。但是總會在各種突發情況中直接或間接導致質量不一問題；而文檔化流程的價值在于把我們的經驗教訓匯總起來，形成一個固定套路，讓成功可重復。
CMMI從2級做到3級給公司帶來的最大價值是什么呢？
第一點是更完備了。CMMI2級只側重于項目管理，CMMI3級則把工程活動也包含進去了，包括需求、設計、編碼、測試等規范。同時，CMMI3級也建立了組織級的持續改進流程。
第二點是從項目級的水平提升到了組織級的水平。如果你是項目經理，把2級的這10個方面都做到，就到達2級水平了；3級則是整個公司統一定義的流程，如果把3級的20個方面都做到，就到達了3級的水平。
CMMI4、5級的量化級如何開展？
回到最初CMMI2.0的要求上來，就是圍繞目標做改進、圍繞目標采集數據，分析數據中隱藏的分布規律、因果規律。分布的規律說明了我們當前的水平是什么樣的；因果規律，刻畫了我們為什么是當前這個水平，影響因子是什么。然后我們通過找到影響因子去做出改變。做CMMI4、5級，是要通過數據讓幫助我們來巧干。
3級的完備性已經到頂峰了，4、5級是用數據來刻畫公司的現狀。數據可以讓你清楚什么是對的，什么是有價值的，什么是效率高的，這就是巧干。
CMMI是評估公司還是評估項目呢？
CMMI評估的是公司下的部門（從部門里抽某些項目來參與評估）。CMMI的結論一般是某某公司某某部門通過了CMMI成熟度3級評估。同時，在評估部門的時候，不管是大部門、小部門，還是單部門、多部門都可以進行評估。
CMMI評估，一個部門通過可以代表整個公司通過了嗎？
不可以，還是按照部門來評估的。如果公司有10個事業部，只給一個事業部做評估，通過的話只代表該事業部達到某一水平，無法代表其他9個事業部都到這個水平。
實際項目里如何利用好CMMI里的文檔模板？能用到里面的百分比多少？
CMMI沒有模板，咨詢師有。最好還是根據自己公司的文化去定文檔。文檔可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差別很大，體系的復雜度也是不一樣的。
CMMI3級和CMMI5級2023年都可繼續遠程審核嗎？
目前仍可申請遠程評估，詳細實時信息可向本站客服咨詢。
做CMMI項目企業一定要有企業有官網或公眾號嗎？
企業網站一定需要的。
CMMI3級-5級的評估周期分別是多久？
正式評估周期分別是：三級5-7天，4級6-10天，5級7-10天。正式評估之前的咨詢、培訓、模擬等都屬于前期準備工作，證書下來后官網公示等待期30-60天，整個過程6個月左右。
CMMI3級-5級的申報條件有差別嗎？
3級條件：
1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
4級條件：
1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
5級條件：
1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
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基本沒有什么不同。主要區別在于商業銀行會有外包，表現在銀行內部的員工主要做需求、項目管理等工作，而開發、測試等工作主要是由外包團隊來完成。在這種場景下，需要把供應商管理的Pa也納進來，放進評估范圍內。
軟硬件結合的公司怎樣更好地融入CMMI的流程？
在軟硬件公司中落地CMMI評估認證，有一個較一般軟件公司而言不同的地方，在于他們定義整個項目的產品研發生命周期流程的時候，是以硬件的流程為主。如果我們把硬件納入進來，其實硬件的規模估算和軟件的規模估算不一樣，硬件的驗證、確認和軟件的驗證、確認又不一樣。這些地方會從技術方面有一些差別。
硬件的規模如何度量？
度量規模其實是為了估算工作量。所以從本質上來講，這需要看在整個過程中，有哪些因素影響了企業的工作量。硬件規模還沒有一個大家都認可的規模度量，是需要大家在實際中不斷摸索的。
CMMI的成熟度級別如何定義的？各個Pa域都有級別的區分嗎，還是某個級別必須實現某些Pa域？
在CMMI2.0中，它定義了每個Pa都有1級、2級、3級、4級、5級的實踐。有的Pa最高能到5級，有的Pa最高到4級。CMMI1.3將Pa劃分了等級。在CMMI2.0中，是把實踐劃分為了等級。實際上是更靈活了。在企業當中進行評估的時候，也是分了兩類等級。一類是成熟度等級，還有一種是能力等級。能力等級在我們實際當中遇到的評估比較少，能力等級評出來的Pa最高是到3級。
假如不用任何流程，只有最小集合的實踐，這幾個實踐做得也挺好，能通過CMMI評估嗎?
不行，想要通過CMMI成熟度評估的要求是目前公司的流程覆蓋了CMMI的要求。第一點要注意的是，在公司內部，只要有一個固定流程來做事情，同時定義了這些活動的先后順序，那么這個流程就是客觀存在的，只不過區別在于這個流程是可重復的流程還是一次性流程。
第二點就是這個流程是只存在于頭腦中還是已經文檔化了？如果我們的流程不需要文檔化，就能夠養成習慣，形成一個固定套路。但是總會在各種突發情況中直接或間接導致質量不一問題；而文檔化流程的價值在于把我們的經驗教訓匯總起來，形成一個固定套路，讓成功可重復。
CMMI從2級做到3級給公司帶來的最大價值是什么呢？
第一點是更完備了。CMMI2級只側重于項目管理，CMMI3級則把工程活動也包含進去了，包括需求、設計、編碼、測試等規范。同時，CMMI3級也建立了組織級的持續改進流程。
第二點是從項目級的水平提升到了組織級的水平。如果你是項目經理，把2級的這10個方面都做到，就到達2級水平了；3級則是整個公司統一定義的流程，如果把3級的20個方面都做到，就到達了3級的水平。
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回到最初CMMI2.0的要求上來，就是圍繞目標做改進、圍繞目標采集數據，分析數據中隱藏的分布規律、因果規律。分布的規律說明了我們當前的水平是什么樣的；因果規律，刻畫了我們為什么是當前這個水平，影響因子是什么。然后我們通過找到影響因子去做出改變。做CMMI4、5級，是要通過數據讓幫助我們來巧干。
3級的完備性已經到頂峰了，4、5級是用數據來刻畫公司的現狀。數據可以讓你清楚什么是對的，什么是有價值的，什么是效率高的，這就是巧干。
CMMI是評估公司還是評估項目呢？
CMMI評估的是公司下的部門（從部門里抽某些項目來參與評估）。CMMI的結論一般是某某公司某某部門通過了CMMI成熟度3級評估。同時，在評估部門的時候，不管是大部門、小部門，還是單部門、多部門都可以進行評估。
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不可以，還是按照部門來評估的。如果公司有10個事業部，只給一個事業部做評估，通過的話只代表該事業部達到某一水平，無法代表其他9個事業部都到這個水平。
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1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
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1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
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1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
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