一、什么是兩化融合 ?
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式，它是工業化和信息化發展到一走階段的必然產物。
二、為什么提出兩化融合？
1、工業化水平普遍較低，急需國家出臺標準體系。大多數企業都處在工業1.0的狀態，少數是工業1.5，極少數企業，像廣汽這種已經進入工業3.0的狀態，甚至更高。兩化融合是國家“制造2025”的第一戰，國家從底層帶動工業化信息化的國際競爭地位。
2、標準體系可以更快速有效地指導企業如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實是告訴大大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業化融合。這里的工業化不僅指制造企業，工業化的企業不限規模，不限行業，不限信息水平高低，廣告公司、物流公司、裝飾公司、科技信息公司等都可以。
三、兩化融合貫標后，企業有什么優勢？
貫標的企業在后續的專項資金支持中會收益比較大，因為市經信委的后續政策與專項資金也比較多，技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些后續的政策與專項是與兩化融合貫標相連的。除資金扶持外，企業的信息化應用會越來越多，能夠加大企業的市場競爭力，從而實現企業經濟收益的最大化。
四、兩化融合管理體系與其他體系有何不同？
都是一套管理體系，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰略層面，而質量、環境、職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業領域，其管理對象相對固定，目的在于規范特定專業領域的管理。
五、兩化融合與企業做信息化項目建設有何不同？
企業進行信息化項目建設時，主要通過同行及當前的信息技術應用情況，確定自身的信息技術的選擇和應用需求，信息化建設時，更多關注于信息技術的開發、部署和應用。
兩化融合是從企業發展戰略出發，通過競爭優劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業可持續競爭優勢需求，為獲得這些可持續競爭優勢需求而打造企業最需要或提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進機制等。
六、企業做兩化融合貫標有什么好處？
1、通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險。
2、梳理企業能力建設脈絡，指導兩化融合戰略規劃制定。
3、通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平。
4、通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
5、用于評判企業在信息化環境下是否具備獲取可持續競爭優勢的能力。
6、推動企業全面規劃信息化項目建設相關的活動和管理過程，加強企業兩化融合工作的戰略一致、過程可控及結果有效。
7、幫助企業解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩定獲取預期的兩化融合成效。
8、有利于企業提高生產經營管理效率，降低管理成本，提高企業核心競爭力。
9、能夠解決IT人員流動所帶來的問題。
10、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。
七、兩化融合一般多久下證？
一般6-8個月（視每個企業具體情況而定）


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