如何配備hse管理人員以保證EPC項(xiàng)目hse管理體系的順利落實(shí)？
建立EPC項(xiàng)目hse管理體系時(shí)，總承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的HSE項(xiàng)目經(jīng)理作為該部門的第一負(fù)責(zé)人，在該項(xiàng)目經(jīng)理之下配備相應(yīng)的HSE項(xiàng)目安全管理工程師以及專業(yè)hse管理體系負(fù)責(zé)人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)應(yīng)設(shè)置班組HSE管理人員，以協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行管理工作。各級(jí)管理人員的配置具體如下：
1、HSE項(xiàng)目經(jīng)理。
其主要的職責(zé)是開(kāi)展項(xiàng)目的HSE工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)的健康安全及環(huán)保方針，確保整個(gè)EPC各階段的實(shí)施過(guò)程符合工程所在地的法律、法規(guī)；參與編制適合EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理文件、培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方針，安排及目標(biāo)；負(fù)責(zé)審查分包商的HSE管理設(shè)置，對(duì)所有分包商及所承擔(dān)施工區(qū)域的HSE管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督和審核。
2、HSE項(xiàng)目安全管理工程師。
其主要的職責(zé)是統(tǒng)籌EPC整個(gè)實(shí)施階段的HSE工作安排，使各階段的HSE管理合理搭接、相輔相成，協(xié)助HSE項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層編制HSE作業(yè)文件、參加各種現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、消防、急救等體系和設(shè)施。
3、專業(yè)HSE管理負(fù)責(zé)人。
針對(duì)EPC項(xiàng)目而言，分別設(shè)置HSE設(shè)備管理工程師，HSE采購(gòu)管理工程師，HSE施工管理工程師，各司其職，協(xié)助HSE總工程師檢查、記錄，解決現(xiàn)場(chǎng)HSE方面的問(wèn)題及評(píng)估下級(jí)所提出的改進(jìn)建議，加強(qiáng)各部門相互交流，及時(shí)傳達(dá)管理信息。
4、班組HSE管理人員。
只要針對(duì)EPC施工階段的HSE管理過(guò)程中，設(shè)置專業(yè)班組管理人員，以負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，報(bào)告其分配工作的完成情況，保障基層工作人員享有安全健康的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告員工提出的安全和健康方面的抱怨和建議。
此外，EPC項(xiàng)目的hse管理體系組織結(jié)構(gòu)呈直線式組織結(jié)構(gòu)，即每級(jí)HSE管理層均應(yīng)接受各自上級(jí)的指令，對(duì)各自上下級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)HSE項(xiàng)目部各級(jí)人員必須接受項(xiàng)目各方、各機(jī)構(gòu)的工作監(jiān)督與評(píng)估，只有這樣，才能形成一個(gè)緊密的hse管理體系組織結(jié)構(gòu)，保障體系的可持續(xù)運(yùn)行。


申請(qǐng)ISO三體系認(rèn)證企業(yè)需要滿足什么要求?
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)是什么?
高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)注意事項(xiàng)
建筑ISO9001認(rèn)證控制重點(diǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟與商業(yè)策略（企業(yè)篇）——天平兩端的攻守之道
合肥的企業(yè)做ISO9001認(rèn)證流程
獲證生產(chǎn)單位如何更換安全標(biāo)志證書？
如何進(jìn)行ISO45001的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制