什么是兩化融合貫標(biāo)？兩化融合貫標(biāo)企業(yè)及申報兩化融合貫標(biāo)材料
兩化融合貫標(biāo)簡介
中國的“兩化融合”是指：以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合的貫標(biāo)認(rèn)證活動，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個全面的、更新的認(rèn)識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作有據(jù)可循、有章可依。
可以申報兩化融合的企業(yè)如下：
1、企業(yè)財務(wù)狀況及管理情況良好；
2、有信息化應(yīng)系統(tǒng)：（如生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，生產(chǎn)執(zhí)生用的MES系統(tǒng)，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM等信息化應(yīng)用系統(tǒng)）
3、企業(yè)具備良好的體系建設(shè)經(jīng)驗（如通過 ISO9001、ISO14001 等）
大部分企業(yè)以 ERP 作為貫標(biāo)支撐項目，那么必須包含財務(wù)（進銷存）+采購+銷售+倉庫+生產(chǎn)計劃等基本模塊應(yīng)用。
兩化融合貫標(biāo)申報材料
報告寫申請材料應(yīng)包括以下方向的公司：
1、企業(yè)發(fā)展推進兩化深度融合的需求進行分析。在信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢差距分析的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求，創(chuàng)造新的能力等方面的迫切需要。
2、企業(yè)發(fā)展新型管理能力進行識別和打造的方法和路徑。 與競爭對手不同，從分析企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需要建設(shè)的新能力體系，現(xiàn)階段需要建設(shè)和形成的關(guān)鍵新能力，以及與新能力建設(shè)相對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。主要的業(yè)務(wù)流程，以確定和建立信息化環(huán)境，做法和經(jīng)驗，新的產(chǎn)能。
3、服務(wù)商發(fā)展提供的服務(wù)與成效。為企業(yè)識別和創(chuàng)建在不同的階段，戰(zhàn)略，管理，流程，IT，技術(shù)，設(shè)備的新產(chǎn)品，和其他服務(wù)提供商，解決方案和服務(wù)的能力，解決問題的作用和價值，所以在與企業(yè)的合作。
4、企業(yè)發(fā)展推進兩化深度融合、打造新型管理能力的主要工作成效。?新能力量化指標(biāo)當(dāng)前水平，歷史變化情況，未來提升方向等，企業(yè)通過提升兩化深度融合，打造解決發(fā)展問題的新能力，取得主要成效等。
5，兩個系統(tǒng)的管理整合的主體作用。兩化融合管理制度體系對于一個企業(yè)進行有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要影響作用。的兩個主要問題整合的機制在管理體制問題，以促進企業(yè)戰(zhàn)略，變革管理，流程優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，數(shù)據(jù)和發(fā)揮利用的轉(zhuǎn)變。作為學(xué)生通過兩化融合發(fā)展管理制度體系進行評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為中國供應(yīng)商優(yōu)選重要理論依據(jù)等。

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