作為一名企業的管理者和決策者，是否具備以下八大特質無論對個人的管理還是企業未來的發展來說都是至關重要的。
1、專業要硬
一旦成為領導以后，第一要務就會變成處理下屬、老板的疑難雜癥，而不再是某個具體環節。當一領導能處理這些問題時，位子自然穩了。
2、情緒穩定
當下屬面臨突發事件的時候，會慌會情緒激動，這個時候領導穩定的情緒，就是壓艙石、定海針，可以引導下屬鎮定下來。
3、抓大放小
每天下屬的、同級別的、老板的各種郵件，下屬的請示、老板的交辦，需要處理的事情盤根錯雜，要是不會抓大放小，每天就會被事情淹沒。
4、交代的任務有框架邏輯、有節點
很多領導喜歡拍腦袋交代下屬干活，一會兒這個好一會兒那個棒，恨不得說完就有結果了。大家又不是叮當貓，誰也不會叮當法術變變變，天馬行空的任務只會讓下屬浪費時間。
5、會給下屬擋掉其他部門的小心機
身在職場，大家應該都有過一不小心，被其他人、其他部門塞來不屬于自己的其實是對方不想干的活兒吧。很多時候，其他部門來我們部門的小心機，常常被領導三言兩語就打發回去了。
6、會在老板面前，提到完成任務的的下屬名字
好幾次聽他打電話給老板報備工作的時候，會具體說出下屬的名字，夸一夸工作認真，讓下屬的名字在老板那里混個耳熟。
7、對下屬是言傳身教的指導，而不是咄咄逼人的教訓
對大家說話都是我建議、你可以嘗試，但是他說出的方法大家都會立馬執行，因為大家發現，按他的方法確實最省時間。
8、酌情講一些公司的現狀和發展策略
這一點對大家的職場安全感特別重要，任何員工都希望在一個感覺安全又有前景的公司，最大程度發揮能效。人心惶惶，誰會有心思干活呢。


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