質量管理體系優(yōu)化方案，9001質量管理體系優(yōu)化方案
質量管理體系策劃方案？ ISO9001：2008質量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責任公司目錄
1、建立質量管理體系的原則
2、計劃編制的體系ISO三體系認證清單
3、體系要素及質量活動展開表
4、質量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質量管理體系策劃方案
1、建立質量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系iso三體系認證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認證規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2.強調(diào)預防為主預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對iso三體系認證質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關的過程、iso三體系認證供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
3、
5、
項目質量管理體系方案？ 一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13
項目質量管理體系方案
一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------
質量管理體系工作方案？ 體系推進實施方案為進一步推進公司自身發(fā)展建設和管理創(chuàng)新，全面提升公司的iso三體系認證質量，優(yōu)化公司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標準化，根據(jù)總經(jīng)理提出的“全面推行ISO9001-2008質量管理體系,ISO14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢工作，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)”要求，結合企業(yè)日常工作和行政效能建設，決定在公司內(nèi)部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。
二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-2008質量管理體系,14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。
三、總體原則公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標準的管理體系，確保生產(chǎn)過程有效識別、管理和控制。（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照716（四）持續(xù)改進，做好體系
質量管理體系改革方案？ 質量管理體系改革方案
一、當前現(xiàn)狀我部從建立至今為止尚未建立成熟質量管理體系，未曾認證咨詢ISO9001管理體系，導致我部質量管理工作不完善，存在“兩層”皮問題。
二、達到目的為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)的質量意識在不斷地增強，質量管理工作在不斷地強化。質量體系成為了企業(yè)iso三體系認證質量實力的重要表現(xiàn)。如果企業(yè)的質量管理體系不完善，技術標準和規(guī)范本身就不能達到要求。因此必須要有一個完善的質量管理體系來保證，對各種影響因素進行全過程控制，增強質量工作要求。
三、編制方案依據(jù)推行實施IS09001質量管理體系，對指揮部起到理順各部門管理職責，協(xié)調(diào)各部門質量管理工作，提高iso三體系認證質量穩(wěn)定起到了積極的作用。首先要分析和評價指揮部質量管理體系現(xiàn)狀。依據(jù)質量管理八項原則和PDCA循環(huán)理論，識別問題成因，確定改進目標，尋找解決方法，提出解決方案，實施解決方案，分析實施含金量，進入下一個改進質量管理工作的循環(huán)。質量管理八項原則包括以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法及與供方互利的關系。PDCA循環(huán)方法是計劃( Pl an)、執(zhí)行( Do)、檢查( Check)、改進( Act i on)的簡稱，是質量管理工作必須經(jīng)過的四個階段。應借鑒質量管理中的
質量管理體系與措施方案？ 質量管理體系與措施質量目標
1、我公司確定本標段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質量目標，確保“施工必優(yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標段以GB/T19002-ISO9002《質量體系管理體系》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本標段工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。
3、我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本標段工程質量達到合格工程。“質量保證體系框圖”見下圖。155


VCAP認證咨詢實施原因
ISO/TS16949簡介
《專利代理師執(zhí)業(yè)能力評價規(guī)范》附：專業(yè)能力評分表
OHSAS18000介紹
iso26000和社會責任認證的區(qū)別
洗衣機3C認證介紹
內(nèi)江申請iso9000體系認證，內(nèi)江申請iso9000認證
ISO9001: 2015標準之范圍