燃盡圖，顧名思義就是：燒盡圖，常用于管理項目進度。
它表示的是剩余工作量與剩余時間的關(guān)系，
用于提醒大家項目進度和要完成的任務(wù)。
橫軸：顯示工作天數(shù)
豎軸：顯示剩余工作
理想情況下，該圖表是一個向下走的直線，隨著剩余工作的完成，"燒盡"至零。
但實際上，工作曲線受到團隊實際工作效率的影響，隨計劃曲線上上上上上上下下浮動~
【理想的】燃盡圖
該圖雖稍有波折，但已經(jīng)是理想情況下的優(yōu)秀燃盡圖。
該圖說明：
該團隊可以組織好工作； 該團隊可以通過調(diào)整自身工作狀態(tài)，完成項目目標； 能實現(xiàn)這種燃盡圖的SM（Scrummaster）或PM，已經(jīng)很優(yōu)秀了~ 【很好的】燃盡圖
該圖雖前期超出工時，但后期經(jīng)過調(diào)整，也按時完成了項目目標，屬于“很好的燃盡圖”。
該圖說明：
團隊前期進度較慢，但后期通過調(diào)整速度達成了目標。 團隊的應(yīng)變能力強，抗壓能力強。加班加班再加班，就能把曲線降下來！ 團隊的工作彈性大，到后期可以再做一些額外的工作，以爭取更多獎金。 【不錯的】燃盡圖
這是典型的工作進度燃盡圖，在敏捷工作中最常見。
該圖說明：
團隊可以按時完成任務(wù)，但需要額外的努力，以適應(yīng)迭代中的積壓任務(wù)。 PM或SM對前期需求估算不準確，導(dǎo)致工作量過大； 團隊遇到了障礙，且團隊成員能力有限； 團隊需要復(fù)盤，在初期看到進度減慢就應(yīng)該立即討論風(fēng)險應(yīng)對計劃； 以上這些困難努力都是可以克服的，不達目的不放棄！ 【太遲了】燃盡圖
這是一種工作沒完成的燃盡圖。
該圖說明：
團隊整個進度過程都在遲到，沒能合理調(diào)整工作。
為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？原因可能是：
項目需求頻繁變更，導(dǎo)致工作量激增 團隊成員打醬油嚴重，產(chǎn)出低 PM或SM缺少風(fēng)險評估及應(yīng)對能力 該項目是個坑 【開掛了】燃盡圖
該燃盡圖顯示團隊比預(yù)期早很多完成任務(wù)。
這種情形下，該圖說明：
項目需求被高估了（你是不經(jīng)常干這事） 項目需求被刪減了…… 團隊的工作速度沒有被合理的估算（組員的開掛速度不可估量） 團隊完成了需求后，可以繼續(xù)完成其他任務(wù)，保持團隊工作效率的穩(wěn)定感和節(jié)奏感（持續(xù)開掛！） 【上天了】燃盡圖
團隊不僅沒有完成目標，反而工作越做越多……
導(dǎo)致這種情況的原因可能是：
每天都有需求或任務(wù)添加到工作中，且沒有記錄任何工作進度；
任務(wù)不斷地被重新估算；
出現(xiàn)了這種情況后，需要終止該階段的任務(wù)了。
燃盡圖是一個很好的工具，不僅能展現(xiàn)工作進度，還能暴露出工作問題，有利于進行風(fēng)險控制。PM和SM應(yīng)充分利用燃盡圖，防患于未然。
你知道項目中最悲慘的事是什么嗎？
就是工作沒燃盡呢，時間沒了。。


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