企業(yè)建立ISO14000體系標(biāo)應(yīng)考慮的問題
（四川易澤咨詢報道）企業(yè)建立ISO14000體系標(biāo)應(yīng)考慮的問題
（1）管理者根據(jù)實際情況做出決策。最高管理者是建立體系的關(guān)鍵性人物，其建立環(huán)境管理體系的意圖及動機對體系建立工作、最終效果以及持續(xù)改進起著決定作用，因此，管理者應(yīng)慎重考慮企業(yè)的自身特點，結(jié)合重大的環(huán)境因素和法律法規(guī)要求，來策劃企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并據(jù)此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。
（2）加強職工對ISO14000體系的操作能力。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的環(huán)境進行檢測和測量，偶有法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求不一致時，能夠采取糾正和預(yù)防措施。對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術(shù)過硬的專業(yè)人員，以保證ISO14000管理體系在企業(yè)中的正確運行。
（3）管理體系的策劃與設(shè)計。環(huán)境管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，因此充分有效地策劃和設(shè)計活動，對建立一個成功的體系非常必要。各個企業(yè)在建立和運行ISO14000體系之前，首先要給自己一個準(zhǔn)確的定位，然后根據(jù)自身情況，對體系進行策劃和設(shè)計，以保證它的系統(tǒng)性、適宜性、以及它的可追溯性。
（4）預(yù)防為主和全過程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境因素管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。以往環(huán)境管理往往只強調(diào)結(jié)果，只注重被動的末端治理，而忽視了對源頭預(yù)防和過程的管理。
（5）建立完善有效的監(jiān)督機制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴于監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審三級監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)督機制是最高管理者或者整個集體對整個環(huán)境管理體系的評判和方向性把握，以重新調(diào)整戰(zhàn)略，部署并開展新的工作，促進體系進一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。
（6）堅持“兩原則”方針。即：彈性原則和兼容原則。
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