HSE績(jī)效管理的主要特點(diǎn)是什么？
HSE績(jī)效管理，是各級(jí)管理人員提高績(jī)效的主要方式，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，兼具系統(tǒng)性、目標(biāo)性、強(qiáng)調(diào)溝通和指導(dǎo)、重視過(guò)程的特點(diǎn)。
1、系統(tǒng)性
HSE績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的系統(tǒng)管理，涵蓋組織和員工兩個(gè)層面，將員工的HSE績(jī)效和組織的HSE績(jī)效融為一體，因而它不是單純的一個(gè)步驟或一個(gè)方面。
與此同時(shí)，HSE績(jī)效管理是一種管理手段或方法，它體現(xiàn)了管理的主要職能，即計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。因此，必須系統(tǒng)地看待HSE績(jī)效管理。
2、目標(biāo)性
HSE績(jī)效管理的一個(gè)最大好處就是員工明白自己努力的方向，管理者明確如何更好地通過(guò)目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行有效管理并提供支持和幫助。HSE績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理“目標(biāo)+溝通”的HSE績(jī)效管理模式被廣泛倡導(dǎo)和使用。
只有HSE績(jī)效管理的目標(biāo)明確了，管理者和員工的努力才會(huì)有方向，才會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致，共同致力于HSE績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)溝通和指導(dǎo)
溝通在HSE績(jī)效管理中起著決定性的作用。制定HSE績(jī)效指標(biāo)要溝通，幫助和指導(dǎo)下級(jí)組織、員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終考核要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通。總之，HSE績(jī)效管理的過(guò)程就是上級(jí)管理者和下組織、員工持續(xù)不斷溝通的過(guò)程，在溝通中不斷指導(dǎo)下級(jí)組織和員工，并提高他們的HSE績(jī)效。離開了溝通，組織的HSE績(jī)效管理將流于形式。
4、重視過(guò)程
目前，HSE績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題是將績(jī)效管理簡(jiǎn)單地理解為績(jī)效考核。HSE績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成HSE績(jī)效的結(jié)果，而且十分重視通過(guò)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)，以及達(dá)成HSE績(jī)效結(jié)果的過(guò)程。
HSE績(jī)效管理的真諦，是將企業(yè)和員工的績(jī)效融為一體，使管理者和員工在明晰自身目標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)上下級(jí)的溝通與交流，解決過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，以推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定發(fā)展。


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