以下這七張管理圖片分別是：中國人際關系三字訣、職業四度、權力結構、團隊建設、工作安排、激勵員工、執行力。七張圖的邏輯關系如下圖所示。
1. 中國人際關系三字訣
中國是一個以人緣為基礎、以人情為紐帶、以人倫為規范的三位一體的關系本位社會。處理中國人際關系的三字要訣：欠、打、吊，如圖示。通俗地講：
2. 職業四度
態度：有人把工作看成謀生手段，他是在用力工作;有人把工作看成職業選擇，他是在用心工作;有人把工作看成事業追求，他是在用情工作。
高度：是指人的格局與胸懷。不與上級爭名，不與下級爭利，不與同級爭功。不但不爭，還要做到：幫助上級出名，幫助同級立功，幫助下級獲利。
精度：就是專業性和勝任力。首先把事情做對，再把事情做好，就有了精度。
速度：有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。無論是自我調整，還是影響他人，最好從精度入手。
3. 權力結構
職位權力來自于組織和上級，個人權力來自于下級。權力無論來自于上級，還是下級，都取決于兩個字：信任，信任則來自于品格、能力和言行一致。
4. 團隊建設
作為團隊領導者與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標連接起來。做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價值觀)。通過情感凝聚，推動團隊成員有效合作，在目標上結盟。
有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才有滿意度，進而有歸屬感。
5. 工作安排
在安排工作之前，經理人還要進行六點前提性思考。
適當：壓擔子可以，但不能超過能力太多。
可控：說檢查而不檢查，就沒人關注結果。
帶責：責權利對等，但下級往往淡化責任。
整體：上級要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。
信任：不要干擾下級的指揮或者操作，相信下級能做好。
考績：上級必須明確告知下級你要的結果是什么。
6. 激勵員工
有效理解員工需求，才能真正激勵員工。最好的激勵，來自于工作本身。人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。每個人對自身重要性的追求是永久的激勵因素。
7. 執行力
流程的作用：無序變有序，復雜變簡單，人走流程在。
有流程，必須有制度與之配套。制度要體現嚴肅性、一貫性，不能有彈性。經理人要時刻記住九字育人箴言“明策略，給工具，教方法”。


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