要說企業(yè)哪個部門問題最多最讓人頭疼，質(zhì)量部絕對進Top3...我們經(jīng)常聽到同行們對工作的一些抱怨，做質(zhì)量工作太累、老板們對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠、質(zhì)量部資源少沒有話語權(quán)等等...
靜下來想想，質(zhì)量在老板心中的地位難徹底改變，雇員也不可能隨你左右。市場的選擇會時刻影響他們，作為屬下我們可以在適當?shù)臅r候提醒他們，但最終的結(jié)果不一定能完全如我們的意。各自所處的位置不同，觀察的角度不同，思考問題的方法不同，最終的結(jié)果自然不會完全相同。
面對問題，顯然抱怨是最無用的，我們還是要探究問題根本，想辦法解決。什么是我們能掌控與改變的呢?——自己的工作方法。
一個好的品控，除了有一定的理論基礎，對工藝熟知對設備了解，工作方法也十分重要。一張罰單既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航而不是開罰單的，更不是跟生產(chǎn)過不去。
下面，我們就旁觀的一個真實案例談談自己對品控工作方法的認識。
局部工藝：
甲班手工操作把A+與A的混合物分離(需要說明3點：
1. 從市場銷售價A+的價格高于A。
2. A+與A的顏色和質(zhì)感差異很大。
3.混合物中A+的比例遠低于A，放入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，其中A交由乙班稱重、包裝、成品入庫。
品控發(fā)現(xiàn)問題：
品控在乙班待包裝的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)，A中混有超標準比例的A+。
處理過程：
品控發(fā)現(xiàn)問題后要求乙班停止包裝，要甲班承擔運輸?shù)娜藛T做出情況說明。
由于生產(chǎn)全過程可追溯，運輸人員表示品控認為哪一箱不合格可退貨返工。經(jīng)檢查整車共10箱全部不符合要求。品控隨半成品赴甲班，逐箱返給操作工，全班情緒激昂，品控舌戰(zhàn)群儒，未果，退出。
我看局勢已經(jīng)失去控制，就私下問品控：是否因為A+與A價格差異而做出比較嚴格的要求。品控說不是，主要原因是訂購A的客戶有特別要求。
我們告訴品控：
全面不符合要求是生產(chǎn)管理問題，責任在班長，應當找他?？蛻舻奶貏e要求需要讓每個人清楚。
此時，乙班停工待料。沒多久，甲班再次運出一車半成品，同樣存在問題，通過一番解釋，品控同意放行。乙班開工，一片歡呼。
”
案例描述完了，下面我們談談品控工作方法的個人理解。
方法之一：職責范圍清晰
先從當時那個品控在現(xiàn)場對我私下說的一句經(jīng)典名言開始說起吧——“好質(zhì)量需要對全過程控制”。我很清楚，那位品控朋友是想給我灌輸一種全過程控制質(zhì)量的意識。其實你不說，我也一直信奉這個觀點，這句話完全是真理，只是當時不便做解釋了。但是誰來控制?怎么控制?這是個職責劃分的問題。
本來是生產(chǎn)部門管的事，你跨過去，他正好想躲，一拍即合。但問題是有些事不是品控能管好的，結(jié)果是好心沒辦成事。當時那種情況，全體違規(guī)而你們連違規(guī)者的名字都叫不全，根本無需在現(xiàn)場一個個糾纏，直接找生產(chǎn)組織者。
事不關己，積極參與。這不是糾偏，這是生產(chǎn)管理有缺陷。
方法之二：認清形勢，戰(zhàn)術得當
品控的戰(zhàn)場是別人的地盤。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。老板希望的是“合格產(chǎn)品”——產(chǎn)品是主體，合格只是修飾產(chǎn)品的。所以，以智取勝，以巧取勝很重要。
1. 善于培養(yǎng)同事之間的工作“感情”
品控工作需要培養(yǎng)同事“感情”，與關鍵崗位關鍵人搞好關系，工作上多指導一點，理論上多介紹一點，雖不一定都是份內(nèi)事，但建立工作感情還是很有必要的。雖然對所有人都是：能口頭警告的不開整改通知書，能不罰款盡量不罰款。對這些“感情”好的，應該還要多傾斜一點，多花點心思幫他們把錯誤(或者失誤)造成的產(chǎn)品損失降到最低。
2. 出手要快
品控的最高境界是兵不血刃。要想達到這個境界就需要品控有威信，否則平時的勸告就沒人聽只有靠最下策——罰單了。不要把“罰款”掛在嘴上恐嚇人，可以觀察可以了解，一旦決定不要多糾纏。
3. 打蛇七寸，擒賊擒王
說一千道一萬，品控的管理是解決問題的。一個人出軌了要把他揪回來，這就是打蛇七寸。萬一沒打準，那苦心經(jīng)營的品控威信頓時損失不少，切記!都走錯了，你不可能一個個揪，把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了，因為車頭能看得更高更遠，這就是所謂擒賊擒王。
4. 防微杜漸避免積重難返
這其中既包括產(chǎn)品在加工過程中又包括人員的行為。從前端延伸品控，解決小問題，避免大損失。對于人的行為管理也是如此，小隨意可能演變成大違規(guī)，一個人可能帶壞一群人，早警告能避免開罰單。
5. 借力發(fā)力，四兩撥千斤
常言道：“好的產(chǎn)品質(zhì)量需要全過程的控制”，作為一個品控更不要忘記：“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術和設備保障以及倉儲和銷售，全廠上下的共同努力。這里所說的借力不是廣義的借助大家力量，而是品控的一種工作技巧。
6. 執(zhí)法尺度的松緊
對于這個問題，看法各不相同。我認為，一碗水端平固然很好，但要做到很難。工藝要求在變;操作人員在變;疲勞程度在變;注意力在變;環(huán)境在變;思想在變?？傊?，變數(shù)太多。品控不能用不變應萬變。品控在行使職權(quán)的時候應該考慮兩個方面：生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量保證在一定范圍內(nèi)。同時要牢記：處罰是手段，教育是目的。
7. 品控人員的心理調(diào)整
品控人員在工作中承受著多方壓力，既怕沒有盡責出現(xiàn)質(zhì)量事故又怕影響產(chǎn)量和成本，自身保持良好的心理狀態(tài)非常重要。
8. 細節(jié)決定成敗
品控主要工作是檢查別人的執(zhí)行規(guī)范情況，但自身的細節(jié)更重要。我們一個人看很多人，其實那些人也在看我們，不是因為我們工作服的顏色，而是因為我們的工作。在我們的工作中，細節(jié)包括很多，不同企業(yè)也不盡相同，這里就不詳細說了。
9. 向左？向右？
品控的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作內(nèi)容是檢查、指導別人的操作，對錯誤的行為提出批評并予以糾正，對嚴重的錯誤為了教育本人告誡他人可以進行處罰。簡單地說，品控沒有生產(chǎn)操作的工作職責，但如果遇到某些情況，是不是該小試身手呢?
我的觀點是：言語加行動，既能提醒他人，又能減少矛盾。順水推舟的事，一定要做；被請幫忙的時候，盡力去做；陷入其中的活，不能成為習慣。
10. 踏雪有痕
開門看，閉門思。品控們，該出發(fā)了，你準備好了嗎?首先，熟知工藝文件。其次，裝束齊備。第三，巡檢的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的工藝、情況、要求不同時期，不同崗位側(cè)重點不同。


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