精益管理是什么？
當前流行的兩種精益管理方式是精益六西格瑪和精益生產。
精益生產方式源于豐田生產方式。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套以及經營管理等各個方面，它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。可以這么說，誰掌握了精益的理念，誰就掌握了未來的鑰匙！精益的核心思想是最小化浪費的同時，最大化客戶價值。簡單說，精益就是以最少的資源為客戶創造最多的價值。
精益六西格瑪通過系統地、集成地采用業務改進流程，實現無缺陷的過程設計——六西格瑪設計，并對現有過程進行界定、測量、分析、改進、控制，簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務水平，降低成本，縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。
91%國際大型制造企業都在執行精益戰略和精益文化
66%的國內企業開始把六西格瑪帶級和晉級掛鉤
76%的組織會優先聘用掌握六西格瑪和精益生產能力的員工。
精益和六西格瑪工作踐行者，會更需要不斷尋找問題、持續改進，永遠都在自我挑戰，因而職業進步空間更大;
精益和六西格瑪工作踐行者，會有機會更全面地掌握公司整體的運營情況，而不是局限于單方面的視野和眼光;
精益和六西格瑪工作踐行者，會更具備全面的管理思考模型與知識體系架構.
如果你，想要提升自己的精益和六西格瑪管理能力，卻苦于空余時間較少；如果你，還是職場小白，不知如何入手；如果你，還不確定未來職業規劃，但想要嘗試精益生產或者精益六西格瑪...


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