節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會(huì)造成能源管理脫節(jié)，出現(xiàn)能源使用無(wú)依據(jù)、分配無(wú)定額、考核無(wú)計(jì)量、管理無(wú)計(jì)劃、損失無(wú)監(jiān)督、節(jié)能無(wú)措施、浪費(fèi)無(wú)人管等現(xiàn)象。
能源管理體系建設(shè)是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，將過(guò)程分析方法、系統(tǒng)工程原理和PDCa管理模式引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過(guò)程的管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，提高能源管理效率，并持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，對(duì)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能，促進(jìn)重點(diǎn)用能企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)效節(jié)能機(jī)制具有重要意義。
1、通過(guò)培訓(xùn)提升意識(shí)、滿足能力
按照ISO5001能源管理體系的要求，能源管理不僅專(zhuān)注能源和用能設(shè)備，還專(zhuān)注管理能源及用能設(shè)備的管理人員，要求提升管理人員的能力和意識(shí)，以滿足體系運(yùn)行控制、持續(xù)改善的要求。
2、最高管理者在啟動(dòng)會(huì)上“高調(diào)亮相”
“本標(biāo)準(zhǔn)能否成功實(shí)施取決于組織各職能層次的承諾，尤其是最高管理者的承諾。”體系直接揭示了長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)能源管理之所以難以提升的癥結(jié)所在，并指出了改進(jìn)的方法。
3、能源評(píng)審成功找尋主要能源使用
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，能源策劃的成功與否是基于能源評(píng)審的有效性。在給企業(yè)開(kāi)“藥方”之前需要一次“體檢”。有企業(yè)認(rèn)為做過(guò)能源審計(jì)就不用做能源評(píng)審了，其實(shí)二者之間有區(qū)別，目的和角度都不一樣。能源審計(jì)的成果可以用于能源評(píng)審，但不可替代能源評(píng)審。
4、數(shù)據(jù)管理貫穿體系建設(shè)的始終
我們?cè)隗w系建設(shè)中，將數(shù)據(jù)管理的概念植入其內(nèi)，很好的把能源特點(diǎn)與體系結(jié)合起來(lái)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估，具體的體現(xiàn)了能源管理體系的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性。
5、過(guò)程控制打造持續(xù)節(jié)能工作機(jī)制
體系的特點(diǎn)之一是PDCa的過(guò)程控制的管理方法，PDCa既可以是一個(gè)周年的大循環(huán)，也可以在體系建設(shè)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)PDCa的小循環(huán)。如能源策劃階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不可能等到內(nèi)審后改善，而是馬上改善。
6、能源績(jī)效體現(xiàn)體系核心價(jià)值
建立ISO5001能源管理體系的目的是提高能源績(jī)效，包括降低能源消耗、提高能源利用效率，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 能源管理體系建設(shè)的核心是在組織內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，并通過(guò)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)從注重單體設(shè)備能源效率、系統(tǒng)單元能源效率到注重整個(gè)組織能源效率的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
我們持續(xù)關(guān)注能源績(jī)效，以及各階段的能源績(jī)效，并以此來(lái)衡量、評(píng)估工作成效，以此來(lái)評(píng)估體系是否“接地氣”。


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