SA8000認(rèn)證注意事項（二）
發(fā)布時間：2025-05-06 點擊：26
SA8000認(rèn)證注意事項（二）
SA8000認(rèn)證有哪些注意事項呢？
六、偏見：
1. 公司政策、操作流程和規(guī)則是否含有歧視性的規(guī)定？
2. 公司平常運作活動主題是否有偏見道德行為？
3. 公司招聘工人是否有年齡、性別等方面的限制？
4. 公司的工資報酬政策是否同工不同酬、一律平等？
5. 公司管理決策聘用、工資、升職、解聘和退休等事務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6. 公司是否制訂建立的操作流程，特殊工作人員擔(dān)負(fù)處理偏見和性侵害檢舉？
7. 假如造成偏見道德行為或性侵害，員工選用哪樣方式檢舉？
七、懲罰性防范措施：
1. 公司是否容許處罰和羞辱性的懲罰防范措施？
2. 公司是否造成責(zé)怪員工的道德行為，是否允許責(zé)任人或保衛(wèi)人員責(zé)怪員工？
3. 公司是否制訂建立的獎罰制度，該管理制度是否有理有據(jù)，員工是否弄清楚這類管理制度？員工狂妄自大處分決定，他該如何投訴和舉報？
4. 企業(yè)員工違反廠規(guī)廠紀(jì)及懲罰道德行為是否有書面通知記錄，并詳盡存儲？
5. 倘若造成責(zé)怪員工的情況，員工如何投訴和舉報？
八、工作時間：
1. 公司是否存儲詳盡而真實的員工工作時間記錄？
2. 公司選用哪樣方式記錄工作時間，員工上班或趕工期，是否可以不記錄工作時間？
3. 員工是否每周至少休息每日？員工是否有合理的工間法定節(jié)假日？
4. 員工工作時間是否符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定？
5. 公司是否根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定計算和三方支付平臺員工的加班工資？
6. 員工在1個上下的崗位工作上是否分別記錄工作時間？
7. 員工是否務(wù)必將工作上搞出制造廠工作上而不用記錄工作時間？
8. 員工是否務(wù)必開展“預(yù)算定額”而趕工期工作上，但不用記錄工作時間？
9. 公司是否申辦綜合型計算綜合工時制或不定時工作制，并合理安排員工休息？
10. 公司是否亂用綜合型計算綜合工時制、不確定性時刻工資制或團(tuán)隊商談合同書？
九、工作上報酬：
1. 公司是否出具詳盡而真實的工資原材料？是計件工資制還是計時工資制？
2. 員工標(biāo)準(zhǔn)工作時間的工資是否超出當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定，可以考慮到員工的基本務(wù)必？
3. 公司是否支付往年10天的法定假期的工資？
4. 公司的短工、學(xué)徒工、應(yīng)用工的期限多長時間，他們的工資如何計算和發(fā)放？
5. 公司是否為工作上滿1年的員工出具有薪年假或支付十分的工資？
6. 公司有沒有為女職工出具至少90天的有薪生育假？
7. 公司是否為員工申請辦理辦社保，包括工傷險、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、失業(yè)險和生育險？
8. 公司是否按時發(fā)放工資，是否造成過拖欠工資的情況？
9. 員工是否收到工資清單，是否弄清楚工資的計算方法，能否檢查并結(jié)轉(zhuǎn)成本自身工資？
10. 辭工和被解聘的職工工資如何發(fā)放？
11. 公司是否有長期性的停工待料情況，公司如何計算停工工資？
12. 倘若員工違反廠規(guī)，員工是否采用扣減工資作為懲罰？
13. 員工是否馬上與員工簽合同，而且員工可以儲存那份勞動合同書？
十、政策：
1. 公司社會責(zé)任政策是否彼此之間加工制造業(yè)、貨品、服務(wù)及消費者希望相符合？
2. 公司社會責(zé)任政策是否由公司較大技術(shù)人員報名參加制訂、準(zhǔn)予、簽署并發(fā)布發(fā)布？
3. 公司社會責(zé)任政策是否包括3個服務(wù)保證、2個發(fā)布和1個文檔化？
4. 公司社會責(zé)任政策的服務(wù)保證是否符合公司的詳細(xì)情況，是否最能體現(xiàn)公司社會責(zé)任的基本前提？
5. 公司員工是否掌握并掌握公司社會責(zé)任政策？員工能否得到有關(guān)的政策文件？
十一、管理評審：
1. 公司較大技術(shù)人員是否準(zhǔn)時進(jìn)行管理評審，有木有書面通知的核查結(jié)果？
2. 管理評審是否有記錄，是否體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)？
3. 每次管理評審的內(nèi)容和層面是如何確立的？是否躲避了重要難點？
4. 管理評審是否流于形式？是否有效地發(fā)現(xiàn)難點，并明確指出解決方案？
5. 管理評審明確指出的計劃方案和計劃書是否得到高層建筑負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)予并由相關(guān)部門實行？
十二、公司代表：
1. 公司是否就職一名高層建筑負(fù)責(zé)人作為管理者代表，并可以授權(quán)他建立并實行公司社會責(zé)任體系管理？
2. 企業(yè)管理人員意味著是否建立并掌握其崗位工作職責(zé)和管理員權(quán)限？
3. 員工是否篩出他們的代表，員工代表是否有支配權(quán)代表員工與高層建筑管理層交流與溝通？
4. 企業(yè)管理人員意味著和員工代表是否都接受必不可少的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他們是否把握標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求？
5. 公司員工是否掌握是誰管理者代表，是誰員工代表？是否把握他們的游戲角色和崗位工作職責(zé)？
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六、偏見：
1. 公司政策、操作流程和規(guī)則是否含有歧視性的規(guī)定？
2. 公司平常運作活動主題是否有偏見道德行為？
3. 公司招聘工人是否有年齡、性別等方面的限制？
4. 公司的工資報酬政策是否同工不同酬、一律平等？
5. 公司管理決策聘用、工資、升職、解聘和退休等事務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6. 公司是否制訂建立的操作流程，特殊工作人員擔(dān)負(fù)處理偏見和性侵害檢舉？
7. 假如造成偏見道德行為或性侵害，員工選用哪樣方式檢舉？
七、懲罰性防范措施：
1. 公司是否容許處罰和羞辱性的懲罰防范措施？
2. 公司是否造成責(zé)怪員工的道德行為，是否允許責(zé)任人或保衛(wèi)人員責(zé)怪員工？
3. 公司是否制訂建立的獎罰制度，該管理制度是否有理有據(jù)，員工是否弄清楚這類管理制度？員工狂妄自大處分決定，他該如何投訴和舉報？
4. 企業(yè)員工違反廠規(guī)廠紀(jì)及懲罰道德行為是否有書面通知記錄，并詳盡存儲？
5. 倘若造成責(zé)怪員工的情況，員工如何投訴和舉報？
八、工作時間：
1. 公司是否存儲詳盡而真實的員工工作時間記錄？
2. 公司選用哪樣方式記錄工作時間，員工上班或趕工期，是否可以不記錄工作時間？
3. 員工是否每周至少休息每日？員工是否有合理的工間法定節(jié)假日？
4. 員工工作時間是否符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定？
5. 公司是否根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定計算和三方支付平臺員工的加班工資？
6. 員工在1個上下的崗位工作上是否分別記錄工作時間？
7. 員工是否務(wù)必將工作上搞出制造廠工作上而不用記錄工作時間？
8. 員工是否務(wù)必開展“預(yù)算定額”而趕工期工作上，但不用記錄工作時間？
9. 公司是否申辦綜合型計算綜合工時制或不定時工作制，并合理安排員工休息？
10. 公司是否亂用綜合型計算綜合工時制、不確定性時刻工資制或團(tuán)隊商談合同書？
九、工作上報酬：
1. 公司是否出具詳盡而真實的工資原材料？是計件工資制還是計時工資制？
2. 員工標(biāo)準(zhǔn)工作時間的工資是否超出當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定，可以考慮到員工的基本務(wù)必？
3. 公司是否支付往年10天的法定假期的工資？
4. 公司的短工、學(xué)徒工、應(yīng)用工的期限多長時間，他們的工資如何計算和發(fā)放？
5. 公司是否為工作上滿1年的員工出具有薪年假或支付十分的工資？
6. 公司有沒有為女職工出具至少90天的有薪生育假？
7. 公司是否為員工申請辦理辦社保，包括工傷險、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、失業(yè)險和生育險？
8. 公司是否按時發(fā)放工資，是否造成過拖欠工資的情況？
9. 員工是否收到工資清單，是否弄清楚工資的計算方法，能否檢查并結(jié)轉(zhuǎn)成本自身工資？
10. 辭工和被解聘的職工工資如何發(fā)放？
11. 公司是否有長期性的停工待料情況，公司如何計算停工工資？
12. 倘若員工違反廠規(guī)，員工是否采用扣減工資作為懲罰？
13. 員工是否馬上與員工簽合同，而且員工可以儲存那份勞動合同書？
十、政策：
1. 公司社會責(zé)任政策是否彼此之間加工制造業(yè)、貨品、服務(wù)及消費者希望相符合？
2. 公司社會責(zé)任政策是否由公司較大技術(shù)人員報名參加制訂、準(zhǔn)予、簽署并發(fā)布發(fā)布？
3. 公司社會責(zé)任政策是否包括3個服務(wù)保證、2個發(fā)布和1個文檔化？
4. 公司社會責(zé)任政策的服務(wù)保證是否符合公司的詳細(xì)情況，是否最能體現(xiàn)公司社會責(zé)任的基本前提？
5. 公司員工是否掌握并掌握公司社會責(zé)任政策？員工能否得到有關(guān)的政策文件？
十一、管理評審：
1. 公司較大技術(shù)人員是否準(zhǔn)時進(jìn)行管理評審，有木有書面通知的核查結(jié)果？
2. 管理評審是否有記錄，是否體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)？
3. 每次管理評審的內(nèi)容和層面是如何確立的？是否躲避了重要難點？
4. 管理評審是否流于形式？是否有效地發(fā)現(xiàn)難點，并明確指出解決方案？
5. 管理評審明確指出的計劃方案和計劃書是否得到高層建筑負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)予并由相關(guān)部門實行？
十二、公司代表：
1. 公司是否就職一名高層建筑負(fù)責(zé)人作為管理者代表，并可以授權(quán)他建立并實行公司社會責(zé)任體系管理？
2. 企業(yè)管理人員意味著是否建立并掌握其崗位工作職責(zé)和管理員權(quán)限？
3. 員工是否篩出他們的代表，員工代表是否有支配權(quán)代表員工與高層建筑管理層交流與溝通？
4. 企業(yè)管理人員意味著和員工代表是否都接受必不可少的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他們是否把握標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求？
5. 公司員工是否掌握是誰管理者代表，是誰員工代表？是否把握他們的游戲角色和崗位工作職責(zé)？
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GMP的基本原則
顯示屏廠商紛紛出海印度，印度BIS認(rèn)證指南不能錯過！
商標(biāo)注冊，未注冊商標(biāo)是如何使用與管理的？
28個生產(chǎn)制造關(guān)鍵指標(biāo)
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什么是服務(wù)認(rèn)證