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【企業(yè)安全管理】如何減少人為安全事故?

發(fā)布時間:2025-05-06 點(diǎn)擊:24
【企業(yè)安全管理】如何減少人為安全事故?
人為安全事故是影響現(xiàn)代企業(yè)安全管理水平的主要因素,所以研究和探索人為事故的機(jī)理,采取積極防范策略,減少人為事故的發(fā)生是提高企業(yè)安全管理水平的有效途徑。認(rèn)為,如下措施可以防范人為安全事故的發(fā)生:
1、優(yōu)化人-機(jī)系統(tǒng)設(shè)計
(1)合理進(jìn)行人機(jī)功能分配。充分發(fā)揮人與機(jī)器各自優(yōu)勢,合理分配機(jī)器和人的工作任務(wù),既可減少人為失誤,又可提高工作效率。用機(jī)器代替人在減少由個人和運(yùn)行程序原因造成的無關(guān)行動方面有較大的效果。
(2)采用冗余系統(tǒng)。一是采取兩人操作,進(jìn)行互控組成核對系統(tǒng);二是由人和機(jī)器共同操作組成人機(jī)并聯(lián)系統(tǒng),人的缺點(diǎn)由機(jī)器來彌補(bǔ),機(jī)器發(fā)生故障時可由人采取適當(dāng)措施克服。
(3)耐失誤的設(shè)計。耐失誤或防失誤設(shè)計是指通過精心設(shè)計,使人與機(jī)器的位置關(guān)系合理、組合匹配良好、操作與應(yīng)答形式科學(xué),信息的有效性、易讀性好。也可對控制器的形狀和尺寸進(jìn)行改進(jìn),采用不同形狀和尺寸的控制器防止連接操作失誤,或采取強(qiáng)制措施使操作人員不易發(fā)生失誤,或使失誤后果無害,降低和減少人為失誤引發(fā)的事故損失。
(4)提示和警告標(biāo)識設(shè)計。提示和警告可以提醒人們注意危險源的存在和一些操作中必須注意的問題。對易出現(xiàn)問題的地點(diǎn)和操作環(huán)節(jié)設(shè)計安全警示標(biāo)語、提示用語和禁止的標(biāo)識符號,可以提高作業(yè)人員的注意力,減少遺漏差錯發(fā)生。
2、加強(qiáng)安全管理
人為事故主要原因是基本操作能力差、盲目蠻干和違章。因此,首先應(yīng)加強(qiáng)安全教育和基本操作技能培訓(xùn)。通過安全教育可加強(qiáng)人的安全意識,避免蠻干行為,基本操作技能培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的強(qiáng)化執(zhí)行可減少人的違章等不安全行為,預(yù)防事故的發(fā)生。其次,實施動態(tài)安全管理,控制人的異常行為。該方面的主要措施是加強(qiáng)自我控制和做好跟蹤控制,另外要搞好安全檢查、做好安全監(jiān)控工作。最后,要加速推行現(xiàn)代安全技術(shù),選用高標(biāo)準(zhǔn)的安全裝備,追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化,同時還要積極開展安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)工作,設(shè)計出更加安全的人機(jī)系統(tǒng)。
3、建立人為事故數(shù)據(jù)庫
進(jìn)一步開展人為事故的調(diào)查研究,做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。針對事故,建立并完善人為數(shù)據(jù)庫。要保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)人為事件數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、一致性和實用性,建立結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)采集模式。定期對行車人為事故信息進(jìn)行分析,查找其中的關(guān)聯(lián)關(guān)系,挖掘事故的內(nèi)在原因,及時制定有效防范措施,實現(xiàn)運(yùn)輸安全、有序、可控。
隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展,系統(tǒng)設(shè)備(硬件和軟件)可靠性不斷提高,企業(yè)信息化程度的提高,企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)模式已由傳統(tǒng)的直接操作控制生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為通過控制室進(jìn)行遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控,尤其在大型冶金、化工、發(fā)電企業(yè),儀表監(jiān)控作業(yè)已成為最主要的作業(yè)。但作為復(fù)雜社會技術(shù)系統(tǒng)極其重要的一方人,一方面,由于其生理、心理、社會、精神等特性,既存在一些內(nèi)在弱點(diǎn),又有極大可塑性和難以控制性;另一方面,盡管系統(tǒng)自動化程度提高了,但歸根結(jié)底還要由人來控制操作,由人來設(shè)計、制造、組織、管理、維修、訓(xùn)練,由人來決策。因此,預(yù)防與減少人為安全事故已是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)安全管理亟待解決的重要問題。


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