【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何理解安全生產(chǎn)管理方式中的“人性化”管理？
管理的本質(zhì)是要“以人文本”，安全生產(chǎn)管理同樣要“人性化”管理，這種管理區(qū)別于嚴(yán)格的制度管理，更加關(guān)注人在安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)情況。據(jù)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的管理方式實(shí)施情況分析顯示，實(shí)施“人性化”管理，能幫助管理者與員工建立良好關(guān)系，使員工自覺自愿遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，起到事半功倍的效果。
“人性化”管理的核心是理解人、尊重人和關(guān)心人，即通過思想教育、理解引導(dǎo)、認(rèn)同關(guān)愛等科學(xué)的管理方式，及時(shí)化解管理者與被管理者的矛盾，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)其工作的熱情。現(xiàn)實(shí)中，有一些管理干部在抓安全生產(chǎn)時(shí)方式簡(jiǎn)單，以罰代管或以威代教，職工雖接受了處理但口服心不服，想各種點(diǎn)子應(yīng)付上級(jí)的檢查，不利于管理制度的落實(shí)。因此，企業(yè)在嚴(yán)格制度約束的同時(shí)，要認(rèn)真揣摩職工的心理需求，在安全生產(chǎn)管理中多注入“人情味”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，這樣才能促進(jìn)職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
實(shí)施“人性化”管理，要求管理者要具備較高的道德文化修養(yǎng)、豐富的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，注意查究違章行為和違章者的方法，堅(jiān)決杜絕生硬苛刻的命令式口吻，要用關(guān)愛體貼的語言動(dòng)之以情和曉之以理。
實(shí)施“人性化”管理，還要求企業(yè)注重企業(yè)安全文化建設(shè)，通過召開職工家屬安全座談會(huì)、征集安全警句、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等教育活動(dòng)，讓職工談對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，共同參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語或標(biāo)志牌時(shí)，要注意美化修飾，既要給人以警示提醒，又要給人舒暢活潑的感覺。
實(shí)施“人性化”管理，不僅是對(duì)勞動(dòng)者的尊重，體現(xiàn)了管理者對(duì)職工生命的保護(hù)，是管理方式的一種進(jìn)步。提倡安全“人性化”管理，并不等于放松制度管理，更不是無原則的人情學(xué)。安全生產(chǎn)管理工作要搞好，任何時(shí)候都需要鐵面無私和不循私情。如果說制度管理是硬管理，那么“人性化”管理就是軟管理，只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能找準(zhǔn)發(fā)生不安全事故的根源，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，筑起企業(yè)牢固的安全生產(chǎn)防線 。
因此，做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格的制度管理和“人性化”管理都不可或缺，具體采取哪種方式為主導(dǎo)，則取決于企業(yè)自身實(shí)際。當(dāng)然，實(shí)施具體的管理方式之前，建議企業(yè)與專業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，確保管理方式科學(xué)有效。


如何注冊(cè)瑞士商標(biāo)?
PDMM認(rèn)證的證書有效期是多久
智能化系統(tǒng)工程師證書_人員證書推薦
ISO9001質(zhì)量管理體系文件
ISO/TS16949:2002比ISO9001:2000增加的特殊要求
企業(yè)投標(biāo)加分項(xiàng)：企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證證書
IATF16949設(shè)計(jì)開發(fā)部的實(shí)施要點(diǎn)
如何代辦中國(guó)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品辦理費(fèi)用多少錢