聰明的管理者會鼓勵結果而非過程。
1. 鼓勵加班的團隊文化：這會形成工作量導向的無用功文化
職場如戰場，老板們的焦慮感可不是蓋的。咱們都知道，老板壓力山大，尤其是半夜還在床上輾轉反側思考人生那種。于是乎，他們就希望手下小弟小妹們拼命三郎附體，這樣才覺得自己花出去的銀子物有所值，也才能緩解一下內心的小緊張。
每當看到有小伙伴在加班，老板們的第一反應就是夸獎，順便敲打一下那些懶洋洋的家伙。但問題來了：你鼓勵啥，就會收獲啥。鼓勵加班，結果就是一堆工作量。然而，咱們真正需要的難道是工作量嗎?NoNoNo，我們需要的是實實在在的結果!
舉個栗子吧，有個朋友在創業公司工作，天天曬加班，你以為他是真的愛崗敬業?錯!人家只是在向老板示好而已。員工們可精明了，他們知道怎么取悅老板，怎么給自己撈好處。
所以，別以為看到員工加班就覺得找到了組織。很多時候，他們可能只是在假裝努力，給你灌點“雞湯”，而你卻傻傻地以為自己多年的“雞血”終于見效了。實際上，你得到的可能是更多的無用功。
對于體力勞動者，多干一小時確實能多出成果。但對于腦力勞動者，你讓他們多加班，不一定能多產出。因為他們腦子里的活兒，你可是看不見摸不著的。
因此，聰明的管理者會鼓勵結果而非過程。只有這樣，員工才會想盡辦法去達成目標，而不是簡單地堆砌時間。
2. 花很多時間進行團隊建設：團隊氛圍跟團隊績效并無關系
團隊建設聽起來很美，但實際上，它和工作績效之間并沒有直接關聯。有些公司，員工們天天聚在一起，討論的不是工作，而是今天中午吃啥、周末去哪兒high。這種看似歡樂的氣氛，卻往往伴隨著工作效率的低下。
而有些公司，看起來冷冰冰的，每個人都在埋頭苦干，似乎沒啥人情味。但就是這樣的團隊，效率出奇地高。
很多管理者喜歡搞團建，覺得這樣能增強團隊凝聚力。但是，真正有能力的人，懂得如何高效溝通，完成任務，不需要先通過團建來建立友誼，再依靠友情來推動工作。
在某些壓力大、節奏快的行業中，那些追求權力和成就的人，往往更受歡迎。他們喜歡獨自思考，追求高效，不喜歡浪費時間在不必要的社交上。
所以，下次當你準備拉著團隊去酒吧狂歡時，不妨先問問自己：這真的能讓團隊更高效嗎?
3. 沒有人是不可替代的，如果有，一定是哪里出了問題
HiPo(High Potential)，這個詞在企業管理中意味著高潛力人才。但現實中，有些管理者卻過度依賴某個“關鍵”人物，導致資源分配失衡，影響團隊整體發展。
其實，如果一個管理者覺得某個員工不可替代，那可能是因為：
這個員工表現出來的能力超出了實際水平;
員工的存在掩蓋了某些管理上的漏洞;
或許是管理者自身能力有待提高。
總之，記住這句話：沒有人是不可替代的。如果有，那就說明你的團隊或者管理方式有問題，需要調整了。


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