hse管理體系：如何從制度與績效考核角度做好hse管理？
hse管理體系對于企業安全管理的作用毋庸置疑，然而部分企業的實施效果卻總是難以達到預期水平。對此，建議企業不妨從制度與績效考核2方面入手，全面提高企業hse管理水平。
沒有規矩，難成方圓，hse管理體系作為科學化、系統化的管理體系，文件和制度化的管理是其明顯的標志，要在企業hse總體制度框架的基礎上，梳理分析現行制度來建立有效的制度框架體系，確定制度轉換順序，編制轉換方案，建立和修改完善的hse管理標準、hse管理程序、操作規程、考核管理以及經濟處罰辦法等相關標準。其中應對hse管理體系文件按照“管工作，必須管安全”的原則，將屬地管理、直線責任、觀察與溝通、行為安全審核、工作前安全分析、啟動前安全檢查、上鎖掛簽等新的hse理念、方法和推行的管理工具融入相關體系文件之中，對現有制度進行評估、修訂、補充，進行規范化管理，解決體系推進過程中干什么，怎么干的問題。
但是目前hse管理制度愈加全面的情況下，安全事故為何屢禁不止呢？最主要的還是因為獎懲制度不嚴，或者在企業績效考核中大多是以“重結果輕過程”為考核。為有效確保hse管理體系的推進和落實，應進一步完善績效考核系統，科學設置考核指標，優化hse考核指標中過程性指標的可考核量化設置，做到過程考核重于結果考核。要徹底改變以往“重結果輕過程”的思維習慣和考核方法。一是目標指標的考核通過業績合同和安全環保責任書的形式來體現。各個基層單位層層依此設定hse指標，目標指標的設定應與個人的崗位職責密切結合，形成一個自上而下，人人都和安全關聯的責任體系，使hse指標橫向到邊、縱向到底，提高考核指標的可操作性、實用性，實現定性向定量的轉變。二是將體系審核、監督檢查、領導掛點、hse培訓、承包商管理、安全分析等過程的審核檢查作為績效考核的主要內容，按照hse績效管理辦法進行考核獎懲。三是嚴格執行違章行為記分和經濟處罰等規定，激勵全員參與安全管理，查糾“三違”行為，杜絕違章，確保安全。
當前，社會大眾對健康、安全、環境的關注度越來越高，其安全環保意識也在逐漸增強。在此情況下，企業必須重視hse管理體系的推廣應用，通過各項hse管理措施的實施，營造良好的安全文化氛圍，真正使企業安全管理獲得長久發展。


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