如何在企業建設中做好HSE管理體系工作？
目前，各單位建立與推行HSE管理體系，不僅要通過對實施單位HSE管理情況分析，還要著重于員工HSE意識等方面進行提高，從而達到預期的HSE目標。具體可參考以下幾方面：
一、員工素質是影響組織執行力的重要因素
通過對各類事故的原因分析可知，絕大部分事故是由人為因素造成的。實施HSE管理要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應急能力保證，一般能力是指一般崗位工作能力；特殊能力是指從事特種作業崗位工作能力；應急能力是指出現緊急情況而應具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓。
二、建立健全合理的HSE預選賽理組織機構
一系列有關HSE管理的規章制度、崗位操作規范、應急預案的落實，必須有相應的組織機構負責實施。
三、建立HSE專業人才保障系統
人才是組織執行力的關鍵核心要素。在體現企業HSE管理能力的要素中，HSE戰略目標、HSE實施計劃、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定雖說都很重要，但更重要的是HSE實施計劃、HSE管理方案的實施過程中的組織執行力，而組織執行HSE管理工作，必須擁有一大批HSE管理專業化人才。
四、HSE目標的制定應科學依據，增強可操作性
一個單位HSE目標的制定要依據危害評估的結果；環境因素識別與評價的結果；法律、法規識別評審的結果；單位現有的設施設備狀況、員工素質的高低；相關方的要求；以往事故的缺乏科學的依據，導致目標的可操作性差。
五、建立有效的檢查監督機制
單位制定了HSE目標，在組織人員實現HSE目標的過程中，需要及進進行信息溝通，對崗位人員的作業活動、HSE管理方案的落實情況進行中存在的問題，以確保單位HSE目標的實現。
綜上所述，HSE管理體系生活費實施的成功與否，與組織的執行力是息息相關的，而執行力又與組織內部員工素質的高低、組織機構的建立、控制系統的完善、企業文化氛圍緊密相連。只有提高組織的執行力，才能把HSE管理的規章制度、操作規程等真正落實到實際工作中去，真正發揮HSE管理體系的作用，全面提升HSE管理水平，樹立一流的HSE形象，創造一流的HSE業績。


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