談?wù)処SO9001認(rèn)證對管理層現(xiàn)場審核的時間安排！
ISO9001認(rèn)證對組織的管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核。審核組長應(yīng)制定審核計劃，確定審核時間順序和審核員分工。
目前，審計組長經(jīng)常在di一時間對管理層（zui高管理層、管理者代表）進(jìn)行審計，涉及體系建立概況、領(lǐng)導(dǎo)理念、政策和目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源、管理評審、內(nèi)部審計、改進(jìn)等。
通過審計實踐，ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)為將管理層審計置于最后階段是一個很好的選擇。由于審計團(tuán)隊在進(jìn)入現(xiàn)場之前只通過文件（通常是手冊）了解被審計方，因此此時與管理層的溝通只能獲得一些表面的東西。如果先對其他部門進(jìn)行審計，并且審計團(tuán)隊在內(nèi)部交換了信息，然后再對管理層進(jìn)行審計，則將重點關(guān)注并有針對性。通過這種方式，可以逐一驗證上述審計內(nèi)容，并獲得真實的審計證據(jù)（發(fā)現(xiàn)），例如政策和目標(biāo)的執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)責(zé)任的行使情況、員工參與情況、資源是否充足、內(nèi)部審計的可信度、管理評審的效果以及改進(jìn)的實施情況。通過與管理層的深入溝通，對“領(lǐng)導(dǎo)角色”做出客觀、令人信服的評價。
組織的管理體系能否保持，取決于管理層對體系的理解和理解。提高管理審計的效果應(yīng)該是審計師研究和討論的重要課題。


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