灘海石油工程HSE管理體系的策劃步驟是什么？
灘海石油工程中HSE策劃的主要目的是了解和掌握單位的HSE管理現狀，為灘海石油工程單位建立HSE管理體系搜集信息并提供依據。最高管理者應授權管理者代表成立一個專門的工作小組，來完成企業的初始狀態HSE策劃以及建立HSE管理體系的各項任務。
1、現狀調查及分析
現狀調查及分析是灘海石油工程建設中建立和實施HSE管理體系的前提，工作小組按照HSE標準和管理規范的要求，對灘海石油工程單位目前的HSE信息、狀況進行收集、分析，識別和獲取目前企業在HSE管理方面存在的差距和需要改進提高的方面，形成報告，提交企業高層管理者。
2、領導支持和方針目標
領導支持是HSE管理體系實施的關鍵，既指明了HSE工作的方向，又是體系運行的動力。灘海石油工程中，領導支持要深人人心，這是HSE體系文化在單位建立的有機組成部分。方針目標是HSE管理方面的指導思想和原則，是灘海石油工程單位實現良好的月SE業績的保證。方針目標由企業管理者在體系建立前提出，所有員工的活動都在這一大前提下進行，所有的計劃、措施、行動都應符合方針，為方針目標服務。灘海石油工程單位的HSE方針應與其他方針保持一致，形成協調統一的企業生產經營方針。承諾要遵守有關法律、法規和提供人、財、物等資源以及實現持續改進等。
3、風險評價
風險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，是實現HSE方針目標中關鍵的行為。在灘海石油工程建設中HSE管理體系建立的開始階段，風險評價就是灘海石油工程單位結合實際，通過調查和分析企業的一系列有關HSE信息，對灘海石油工程生產活動中可能產生的危害和影響進行全面分析和評價的活動。通過這一活動，可以識別灘海石油工程建設中的現狀和存在的問題，為建立灘海石油工程、建設HSE管理體系提供基礎資料。
4、擬訂工作計劃
考慮到灘海石油工程的復雜性，建立HSE管理體系通常需要較長的時間，因此需制訂詳細的工作計劃，在計劃中應明確階段性目標和總目標以及必需的資源。
5、設計企業HSE管理體系框架
制定灘海石油工程HSE管理體系框架，包括文件化的HSE管理程序和組織機構、資源配置、技術措施，完成時間等，是在灘海石油工程建設中推行HSE管理體系的必要條件。我們結合灘海石油工程實際，依據標準要求把HSE管理體系文件分為四部分，即一個手冊、兩個文件、一個程序。其中一個手冊指各公司HSE管理手冊；兩個文件指HSE管理程序文件匯編和作業文件匯編；一個程序指海洋工程建設項目建設程序。
HSE策劃是建立HSE管理體系的基礎。一個科學、全面的HSE策劃應該包括HSE管理現狀分析、領導的支持和目標的確定、風險評價、HSE工作計劃的制定、設計HSE管理體系框架等內容。


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