知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)到底有多重要？
相信大家對貫標(biāo)的概念及作用都有了初步的了解
下面小編就為大家總結(jié)一下企業(yè)實施貫標(biāo)的
基本工作流程吧！
貫標(biāo)的三大原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與
一、貫標(biāo)啟動
企業(yè)通過貫標(biāo)啟動會的形式明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作正式開始。
1、明確貫標(biāo)工作目的，統(tǒng)一貫標(biāo)工作思想。
2、任命管理者代表，成立貫標(biāo)工作小組，確定各成員分工。
3、制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃。
4、召開貫標(biāo)啟動會，介紹貫標(biāo)工作情況、重要性及流程，強調(diào)各部門的配合要求。
注：企業(yè)還可選擇是采取委托外部輔導(dǎo)機構(gòu)協(xié)助開展貫標(biāo)工作還是完全自主開展貫標(biāo)工作，輔導(dǎo)機構(gòu)協(xié)助開展的話需安排專人參與貫標(biāo)工作小組，成立雙方聯(lián)動的工作機制。
二、調(diào)查診斷
貫標(biāo)診斷是對照《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)條款要求，查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，是識別企業(yè)自身問題的過程。
1、了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)有的管理體系及企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。
2、梳理企業(yè)現(xiàn)有制度、企業(yè)已經(jīng)取得的知識產(chǎn)權(quán)狀況。
3、整理并分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找出差距，撰寫診斷報告。
4、以診斷報告為依據(jù)，完善貫標(biāo)工作計劃。
三、體系構(gòu)建
制定符合公司發(fā)展方向的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)管理的整體職能架構(gòu)。
1、知識產(chǎn)權(quán)方針：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)工作方向，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產(chǎn)權(quán)方針。
2、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)：根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。
3、設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)：企業(yè)結(jié)合自身情況設(shè)置相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。
4、優(yōu)化資源配置：根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，選任或招聘專業(yè)的人員，配備相應(yīng)的經(jīng)費及辦公設(shè)備。
四、文件編制
文件編制，即是按照《規(guī)范》的要求，編制符合企業(yè)實際生產(chǎn)活動的知識產(chǎn)權(quán)管理所需文件。
1、根據(jù)診斷報告確定要編制或者修訂的文件類型。
2、文件的編制具體包含企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理制度及程序文件、知識產(chǎn)權(quán)記錄表單三類。編制的文件需要與企業(yè)現(xiàn)行的制度相契合，符合企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展方向，三類文件之間相互關(guān)聯(lián)，規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流程。
3、條款中出現(xiàn)有“應(yīng)編制形成文件的程序”內(nèi)容的條款均應(yīng)當(dāng)編制形成相應(yīng)的程序文件，對于部分管理制度可通過編制單獨的制度文件進(jìn)行補充完善。
五、文件發(fā)放與貫標(biāo)培訓(xùn)
開展宣貫會，指導(dǎo)各部門人員正確理解以及運行知識產(chǎn)權(quán)管理體系，明確各部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求，保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系高效可持續(xù)的運行。
1、企業(yè)最高管理者組織全體員工召開宣貫大會。
2、在全公司范圍內(nèi)發(fā)布企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)。公布知識產(chǎn)權(quán)管理者代表任命書。
3、頒布知識產(chǎn)權(quán)管理文件。
4、開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
六、實施運行
實
企業(yè)各部門人員按標(biāo)準(zhǔn)要求運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
1、各部門熟悉相關(guān)的目標(biāo)、制度和程序，且按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。
2、相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)活動必須按照要求留下記錄。
3、做好知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，做好記錄管理。
七、內(nèi)部審核
內(nèi)部評審，即企業(yè)應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理體系實施運行一段時間（通常為不少于三個月）后，自行組織對企業(yè)內(nèi)部各部門運行情況的評審。內(nèi)審每年不少于一次。
1、組建審核小組，制定內(nèi)部審核計劃，培訓(xùn)內(nèi)審員。
2、召開內(nèi)部審核會議、組織針對各個部門的評審活動。
3、形成并發(fā)布內(nèi)部審核報告。
4、針對不符合情況，制定糾正計劃或者改進(jìn)建議，并后續(xù)監(jiān)督實施情況。
八、管理評審
管理評審由最高管理者應(yīng)定期組織，一般在內(nèi)部審核整改完成后組織。
1、企業(yè)最高管理者組織，制定評審計劃。
2、召開評審會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及知識產(chǎn)權(quán)管理情況，分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況，目標(biāo)的完成情況等，形成管理評審意見。
3、進(jìn)一步完善管理體系，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)運行。
小結(jié)：經(jīng)過上述八個階段的貫標(biāo)工作，企業(yè)已經(jīng)完成了一個P（Plan策劃）——D（Do實施）——C（Check檢查）——A（Action改進(jìn)）循環(huán)。基本形成了一套適合企業(yè)運行的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。后續(xù)只需要持續(xù)按照體系要求執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)活動并對體系進(jìn)行不斷地修改完善，即可逐漸地提高和規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，使得企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運營和保護(hù)等活動中的管理也更加高效。


數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容及實施步驟
ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)部分條款的解釋(二)
優(yōu)秀員工的11個特質(zhì)
g7認(rèn)證輔導(dǎo),G7認(rèn)證的有效實施策略
ISO14001 2004環(huán)境管理體系要求及使用指南
如何維護(hù)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)?
ISO14001環(huán)境管理體系審核的類型
重信用守合同證書