油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE管路體系監(jiān)督檢查中存在哪些問(wèn)題？
在油氣田現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中，HSE管理體系作為現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，日益受到關(guān)注和重視。其將健康、安全與環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了一個(gè)完整而統(tǒng)一的管理體系，對(duì)強(qiáng)化油氣田現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查發(fā)揮了重要作用。通過(guò)對(duì)油氣田的監(jiān)督檢查和HSE管理體系內(nèi)審可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前油氣田現(xiàn)場(chǎng)主要有以下問(wèn)題：
1、安全環(huán)保意識(shí)薄弱
在油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE管理退監(jiān)督檢查中，許多工作人員對(duì)安全環(huán)保的重視程度明顯不足，往往是片面地將生產(chǎn)管理目標(biāo)置于首位，忽略了環(huán)保優(yōu)先、安全第一的重要原則，致使工作中的違章指揮和違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止。在一些基層單位中，HSE管理并非作為一項(xiàng)獨(dú)立工作而存在，其依附于安全部門進(jìn)行管理，缺乏獨(dú)立自主性。
2、目標(biāo)可行性差
在安全生產(chǎn)工作中，科學(xué)合理的目標(biāo)是重要先導(dǎo)，對(duì)于指導(dǎo)和促進(jìn)工作的展開有著重要意義。反之，如若管理目標(biāo)缺乏明確性和合理性，非但不能有效促進(jìn)工作展開，還將起到滯后作用。
實(shí)踐中，一些油氣田基層單位在制定工作目標(biāo)時(shí)未能結(jié)合自身實(shí)際，缺乏自主性和鉆研精神，盲目套用廠級(jí)的HSE管理體系目標(biāo)，從而使得管理目標(biāo)與井區(qū)、作業(yè)區(qū)和班站的實(shí)際情況相脫離，難以發(fā)揮目標(biāo)作用。由于缺失了有效的先導(dǎo)和行動(dòng)的方向，一些單位的油氣田HSE管理中事故頻發(fā)，違章行為廣泛存在，不僅違背了環(huán)境目標(biāo)，也導(dǎo)致實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后與上級(jí)要求，真正規(guī)范化、安全化的生產(chǎn)目標(biāo)仍難以企及。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
在HSE管理體系中，危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是其核心所在，做好風(fēng)險(xiǎn)防控顯得尤為重要。自“安全發(fā)展，清潔生產(chǎn)，以人為本”的HSE管理目標(biāo)推行以來(lái)，這種安全健康的理念日益受到關(guān)注和重視，并獲得了廣泛的認(rèn)可和接受。在這一管理方式中，其核心的管理模式就在于對(duì)危險(xiǎn)因素予以控制。
但在實(shí)行過(guò)程中，一些工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)仍十分薄弱，缺乏危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，難以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全隱患。加之一些單位在培訓(xùn)方面的弱化，部分人員對(duì)于HSE管理體系缺乏足夠認(rèn)知，在監(jiān)督管理的工作中較為隨意散漫，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也未能根據(jù)操作規(guī)范來(lái)約束自身行為，從而使得管理效果不佳。
總之，許多油氣田單位的HSE管理體系都存在著一系列問(wèn)題，其中安全意識(shí)薄弱，目標(biāo)可行性差以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄尤為突出。因此，相關(guān)單位需要提高對(duì)HSE管理體系的重視，減少安全隱患的發(fā)生概率。


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