說明
因?yàn)殚L期從事工廠管理實(shí)踐和研究，所以積累一定的工廠管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識，形成了自己的知識體系和判斷依據(jù)。同時(shí)，也經(jīng)常會在朋友圈中看到很多關(guān)于工廠管理的一些觀點(diǎn)，有點(diǎn)感慨。
此文，不針對任何人，僅僅是對觀點(diǎn)本身的解讀。
1、觀點(diǎn)1：按照客戶需求TT投產(chǎn)
這個觀點(diǎn)至少是非常不全面，也可以說，僅僅可以適應(yīng)汽車（整機(jī)）零部件行業(yè)，汽車零部件的后裝行業(yè)都不適應(yīng)。
但是，在實(shí)際場景中，客戶需求是隨機(jī)波動，相比客戶需求，產(chǎn)出能力（產(chǎn)能）是相對固定的，變動范圍極其有限。
又，一般生產(chǎn)過程可以細(xì)分為離散、半離散和連續(xù)三個。而生產(chǎn)計(jì)劃會采用三種方式：追逐式（產(chǎn)出=需求）、平衡式（產(chǎn)出=產(chǎn)能）和混合（產(chǎn)出=需求=產(chǎn)能）。相對應(yīng)的是，離散的生產(chǎn)過程，往往是追逐式生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)出=需求），平衡式（產(chǎn)出=產(chǎn)能）和混合（產(chǎn)出=需求=產(chǎn)能）是不可能實(shí)現(xiàn)的。
就是在離散生產(chǎn)過程的追逐式（產(chǎn)出=需求）中，也不可能做到按照客戶需求TT來組織生產(chǎn)。
其原因是：首先是產(chǎn)出的相對剛性與需求的柔性有沖突。一般一個機(jī)械、服裝、家具和家電的設(shè)施、設(shè)備、人員、工裝模具等等均是有限資源，其產(chǎn)出是相對剛性的。而需求存在需求的時(shí)間、需求的品種的高度柔性。不同的產(chǎn)品，對產(chǎn)能的需求不同，很難實(shí)現(xiàn)客戶需求與產(chǎn)能節(jié)拍的同步。
可以說，實(shí)際場景下，按照客戶需求TT來投產(chǎn)，既不經(jīng)濟(jì)，還不現(xiàn)實(shí)。
2、觀點(diǎn)2：庫存是萬惡之源
可以在書、朋友圈中N多人宣傳，庫存是萬惡資源。一般都認(rèn)為庫存越低越好。果真如此嗎？其實(shí)不然啊。
首先，里特定律WIP=THCT告訴我們，適量的WIP是確保產(chǎn)出的前置條件。有了WIP才有了TH。對于高速公路相關(guān)部門而言，節(jié)假日才是收錢的高峰期（免費(fèi)狀況除外），因?yàn)樵谥破范啵飞宪嚩啵琓H（閘口過的車多）高啊，CT（犧牲了開車者的時(shí)間，長）自然會長。
其次，因?yàn)?ldquo;墨菲”的存在，在分叉點(diǎn)、合流點(diǎn)、順流節(jié)點(diǎn)上必然存在庫存
N多的人，想消除“墨菲”，但是“墨菲”永遠(yuǎn)不可能被消除。從事物的本源看，因?yàn)橛辛孔有?yīng)的存在（薛定諤的“貓”，可以腦補(bǔ)一下《時(shí)間簡史》、《果殼里的宇宙》等），看看老兵多炮轟接可以知道（有經(jīng)驗(yàn)的老板，一般把自己藏在上一個炮彈坑里，因?yàn)闆]有那么精準(zhǔn)的跑，落在同一個彈坑中）。
因?yàn)樾枨蟮淖儎有裕驗(yàn)楣?yīng)的變動性，所以必然需要在合流點(diǎn)備庫，以實(shí)現(xiàn)齊套；必然在分叉點(diǎn)備庫，以響應(yīng)需求變動；在順流節(jié)點(diǎn)備庫（半導(dǎo)體行業(yè)尤其如此），以確保產(chǎn)出。
從以上分析看，庫存不是萬惡之源，是物料流動性過程中的必然保障，是促進(jìn)物流的必要手段。關(guān)鍵是如何配置庫存？關(guān)鍵是如何在工廠恰當(dāng)?shù)奈恢谩⑶‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、配置恰當(dāng)?shù)臄?shù)量？
說庫存是萬惡之源，或許是沒有理解工廠的本質(zhì)？
3、觀點(diǎn)3：把瓶頸作為同步點(diǎn)實(shí)現(xiàn)拉動
工廠的投料有三種方式：倒排拉動、順排推動、瓶頸的前拉后推。
一般而言，都喜歡瓶頸的牽拉后推，要不然是倒排拉動，很少有人會喜歡順序推動。但是，在實(shí)際的工廠中，可以說肯定沒有瓶頸前拉后推的排程，也很少有純粹的倒排拉動，絕大部分的場景（99%以上）采用了“倒排順投”的方式。
為什么呢？瓶頸的前拉后推太復(fù)雜了，現(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn)
要實(shí)現(xiàn)瓶頸的前拉后推，首先是要識別瓶頸。而識別瓶頸的最佳辦法是實(shí)現(xiàn)有限產(chǎn)能（FCS）的預(yù)期排程，這個就需要用到一款軟件“APS高級計(jì)劃和排程”，至少目前，真正懂APS高級計(jì)劃排程的人不多。其次，識別瓶頸的難度很大。要識別瓶頸，需要進(jìn)行工序級、獨(dú)立資源的排程才可以的，Excel是無法實(shí)現(xiàn)的。或許有人會說，可以采用簡化的方式來識別個固定瓶頸，自然這個是個很好的方法。關(guān)鍵是在大部分場景下，瓶頸是浮動的，不僅在設(shè)備上跳躍，也會在時(shí)間上跳躍。其三，就是識別了設(shè)備和時(shí)間維度上的瓶頸，有如何將瓶頸上的工序任務(wù)的優(yōu)先順序（動態(tài)的），同步至瓶頸前的設(shè)備的工序任務(wù)呢？
所以說，要實(shí)現(xiàn)瓶頸的前拉后推排程，一般僅僅適應(yīng)于固定瓶頸場景，非常簡單的場景，才是有效的。《目標(biāo)》、《速度》描述的是用碳纖維生產(chǎn)飛機(jī)機(jī)翼、飛機(jī)機(jī)身的場景，熱處理罐是瓶頸，且是固定的瓶頸，才是可以的。
其實(shí)，現(xiàn)場場景中，更多的是以交期（TOC中的SDBR）、庫存水位點(diǎn)作為同步點(diǎn)拉動，并實(shí)現(xiàn)齊套投料的方式生產(chǎn)，是“倒排順投”，用提前生產(chǎn)來平衡產(chǎn)能的波動。
4、觀點(diǎn)4：不排程可以高產(chǎn)
工廠績效的最高標(biāo)準(zhǔn)是：交付好（準(zhǔn)交率高/交付周期短）、產(chǎn)出高（設(shè)備/人員產(chǎn)出率高）、庫存低（庫存周轉(zhuǎn)率高）。要滿足以上條件，需要做到三個遷就：遷就需求、遷就瓶頸、遷就供應(yīng)，也就是要實(shí)現(xiàn)需求、產(chǎn)能和供應(yīng)的穩(wěn)定和同步。
其一，需求、產(chǎn)能和供應(yīng)的穩(wěn)定
其實(shí)，目前的狀態(tài)下，需求的穩(wěn)定是不可能的（汽車零部件前裝行業(yè)，相對比較穩(wěn)定），別的行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品時(shí)尚化和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)渠道的變化，訂單的碎片化（多品種、小批量和定制化）非常嚴(yán)重，需求的隨機(jī)性增加。
我們只有在產(chǎn)能、供應(yīng)的穩(wěn)定性上下功夫，精益生產(chǎn)的N多方法和工具在這個方面可以起到非常好的作用（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、TPM、TQM、多能工等）。用產(chǎn)能、供應(yīng)的穩(wěn)定，來響應(yīng)需求的不穩(wěn)定。
其二，需求、產(chǎn)能和供應(yīng)的同步
要實(shí)現(xiàn)需求、產(chǎn)能和供應(yīng)的同步的唯一方法，是預(yù)排程。
對需求（預(yù)測、銷售訂單、補(bǔ)庫訂單）對物料需求、產(chǎn)能需求進(jìn)行預(yù)期排程，讓物料供應(yīng)與產(chǎn)能需求匹配、讓產(chǎn)出與需求匹配。
要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出，則需要就瓶頸的產(chǎn)出，前工序?yàn)槠款i工序服務(wù)，而增加瓶頸產(chǎn)出最簡單的方式，是減少換型。減少換型則必須要預(yù)排程。
要減少庫存（原材料、在制品和成品），則需要根據(jù)實(shí)際的需求、產(chǎn)能狀況和物料供應(yīng)投料。僅僅一個物料約束，就需要考慮在制、在庫、在途、采購前置周期四種，還需要考慮訂單量分割、工單任務(wù)分割、工序任務(wù)分割和工序任務(wù)的轉(zhuǎn)移，還需要考慮各類的后處理時(shí)間等時(shí)間維度，是一個復(fù)雜過程。更是需要預(yù)排才是可以的。
預(yù)排，哪怕是粗淺的預(yù)排，是高效的一個保障。當(dāng)然，最好是做到“排長鎖短”，既保證長期的優(yōu)化，更可以保障短期的穩(wěn)定，還保留了足夠的柔性。


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