質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)在招投變中幾乎可以說(shuō)是必備的資質(zhì)證書(shū)了，因?yàn)檫@是對(duì)一個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的比較權(quán)威的一個(gè)認(rèn)證，如果企業(yè)沒(méi)做的話在招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)非常的被動(dòng)，那么到底質(zhì)量管理體系建立需要做哪些工作呢？今天就跟隨認(rèn)證的小編一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量管理體系建立所需要的四個(gè)步驟
第一個(gè)步驟叫作P，即做計(jì)劃(PLAN)。具體內(nèi)容包括明確質(zhì)量管理的任務(wù)，建立質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制訂質(zhì)量問(wèn)題檢查、分析和處理的程序;
第二個(gè)步驟叫作D，即實(shí)施(DO)。具體內(nèi)容包括完成上述家戶制定的各香質(zhì)量管理任務(wù)，主要是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);
第三個(gè)步驟叫作C，即檢查(CHECK)。具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種方法以保證服務(wù)質(zhì)量完美無(wú)暇，事先如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，可進(jìn)行重點(diǎn)檢查分析;把質(zhì)量工程師站點(diǎn)加入收藏夾;
第四個(gè)步驟叫作A，即處理(ACTION)。對(duì)現(xiàn)存質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行糾正，同時(shí)，對(duì)未來(lái)質(zhì)量的改進(jìn)不斷提出建議。計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，每一次循環(huán)，都應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)新的質(zhì)量階段。
企業(yè)做質(zhì)量管理體系認(rèn)證需要做哪些工作
第一，成立企業(yè)的體系運(yùn)行小組(或者體系辦)，選擇咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
第二，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)等培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
第三，組織撰寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)。
第四，要求員工掌握質(zhì)量體系文件的要求并按要求開(kāi)展工作。
第五，進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正和預(yù)防。
第六，在體系穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)月后，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證。
以上就是關(guān)于企業(yè)做質(zhì)量管理體系認(rèn)證過(guò)程中需要做的一些工作，它的步驟可以歸納為PDCA四個(gè)步驟，希望對(duì)您能夠有所幫助。


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