成都ISO9000質(zhì)量體系建立的三個(gè)階段
1、策劃準(zhǔn)備階段在策劃準(zhǔn)備階段，領(lǐng)導(dǎo)層要分析公司的管理現(xiàn)狀，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；任命管理者代表；聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢顧問；宣布開展認(rèn)證工作的決定；舉辦貫標(biāo)班與文件編寫班，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，使文件編寫人員掌握文件編寫的要求；制定工作計(jì)劃，安排工作進(jìn)度；確定組織結(jié)構(gòu)，必要時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、文件編寫階段在文件編寫階段，要確定文件的層次結(jié)構(gòu)，全面、重點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)，按標(biāo)準(zhǔn)要求和手機(jī)需要編寫程序文件，細(xì)致、具體地編寫具有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，合理、慎重地確定質(zhì)量記錄的項(xiàng)目和內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)人員審查文件對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，并批準(zhǔn)發(fā)布文件。3、體系試運(yùn)行階段在質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段，要將編好的文件印發(fā)各部門，組織全員培訓(xùn)，進(jìn)行全面試運(yùn)行；對(duì)管理體系至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，糾正管理體系中的不合格項(xiàng)；對(duì)管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)價(jià)體系的有效性及符合性；認(rèn)證最好由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次符合性審核，并作出相應(yīng)評(píng)價(jià)。

陜西iso9001質(zhì)量認(rèn)證
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