石油企業HSE標準化工作中應處理好哪些關系？
對于石油企業來說，尤其是業務范圍廣泛的大型企業，其在實施HSE標準化的工作中，往往會因受到阻力而尋求HSE管理咨詢。其實，追本溯源，企業在推行HSE標準化時，需妥善處理以下4大關系：
1、處理好HSE專標委與其他專業標準化技術委員會的關系
HSE專業標準化是一項系統工程，涉及的專業范圍廣，和勘探與生產、天然氣與管道、石油工程技術、煉油與化工、石油石化工程建設、海洋石油工程、礦區服務、石油產品銷售及潤滑劑、石油石化設備與材料等多個專業標準化技術委員會存在密切的關系。因此，HSE專業標準化工作需要各方面的共同參與和積極配合，既要堅持統一歸口，又要堅持齊抓共管。
2、處理好HSE標準與企業規章制度和操作規程之間的關系
當前企業各種管理文件比較繁多，包括規章制度、操作規程、體系文件和各種標準等，文件之間存在界限不清，內容交叉等問題，要按照“理清關系、清晰界限、減輕負擔、強化管理”原則理順關系。比如，集團公司發布的HSE管理標準，企業要結合實際進行規章制度和程序轉化；發布的HSE技術標準，企業要結合實際進行相關規章制度或操作規程的轉化或作為工具文件直接使用。通過界定不同層面的標準應用形式，處理好HSE標準在企業的推廣應用問題。
3、處理好HSE標準的制修訂速度與質量之間的關系
在開展HSE標準化工作過程中，制修訂標準既要及時滿足生產經營管理的急需，又要嚴格按照制修訂程序運作來確保標準的質量。從現狀看，標準水平低、質量差而導致標準實旌的有效性不高是當前HSE標準化工作中的一個主要問題。因此，在處理標準制修訂速度和質量的關系上，要以質量為重，把確保質量放在首位。同時，堅持原則性與靈活性相結合，對確實急需的標準，通過走快速程序，既加快速度，又不逾越程序，不降低標準質量。
4、處理好HSE標準化機構和業務管理部門之間的關系
一是HSE專標委在集團公司標準化管理部門的領導下，按照企業標準化的管理規定和程序規范運作；二是要在集團公司安全環保管理部門的領導下，緊密圍繞安全環保形勢、任務和需求來開展HSE專業標準化工作，做好標準化技術支持，建立安全環保長效機制。
HSE標準化工作，從來不是一個部門的事，而是涉及到企業管理的方方面面，要推進HSE標準化工作，企業就必須妥善處理HSE標準化建設主導部門與其他各相關部門、HSE標準化程序與其他規章制度間的關系，使責任分明，權責明晰。必要時，可借助HSE管理咨詢的力量，改善具體的推進方式。
致力于為國內外高風險工業領域客戶提供引領業界、實操性好的HSE（健康、安全、環保）技術&管理咨詢服務，十年如一日，始終專注于HSE領域。


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