ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)管理原則
成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要以一種系統(tǒng)化和透明的方式對(duì)其進(jìn)行管理.建立一個(gè)根據(jù)所有利益方需求,持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的管理體系,并予以實(shí)施和保持,可獲得成功的結(jié)果.質(zhì)量管理是管理一個(gè)組織的諸多管理項(xiàng)目之一.為促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則:
a)以顧客為中心:組織依存于顧客,因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前和將來的需求,滿足顧客要求并努力超越顧客的期望.
b)領(lǐng)導(dǎo)的作用:領(lǐng)導(dǎo)者建立起組織統(tǒng)一的目標(biāo),方向和內(nèi)部環(huán)境.員工能在他們創(chuàng)造的環(huán)境中充分參與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
c)全員參與:各級(jí)人員是一個(gè)組織的基礎(chǔ),他們的充分參與可使他們的能力得以發(fā)揮,是組織最大獲益.
d)過程的方法:將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理,會(huì)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果.
e)管理的系統(tǒng)方法:針對(duì)設(shè)定目標(biāo),通過識(shí)別、理解和管理由相互關(guān)聯(lián)的過程組成的系統(tǒng),可以提高組織的效率和有效性.
f)持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒目標(biāo).
g)基于事實(shí)的決策方法:有效的決策基于對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯或知覺分析.
h)與供方的互利關(guān)系:組織和供方的互利關(guān)系可提高雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力.


網(wǎng)站開發(fā)語言ASP和ASP.net有什么區(qū)別-東莞網(wǎng)站制作
響應(yīng)式網(wǎng)站應(yīng)用還是很有必要性
官網(wǎng)頁面設(shè)計(jì)應(yīng)該怎樣把控設(shè)計(jì)思路不亂？
做東莞網(wǎng)站建設(shè)外包公司有哪些好處？
移動(dòng)端網(wǎng)站建設(shè)和pc端網(wǎng)站建設(shè)有什么區(qū)別？
交互式按鈕的制作方法
商城網(wǎng)站建設(shè)步驟詳解
網(wǎng)站設(shè)計(jì)尊重用戶體驗(yàn) 如何運(yùn)用好峰終定律